【精品】物流管理论文：我国供应链管理的现状及发展趋势

《【精品】物流管理论文：我国供应链管理的现状及发展趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、我国供应链管理(SCM)的现状及发展趋势【摘要】：供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链小从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指金业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。[Summary]：Supplychainmanagement,SCM)isanintegratedmanagementphilosophyandmethods,whichperformsthesupplychainfromsupplierstoend-

2、usersoflogisticsplanningandcontrolfunctions.Fromtheperspectiveofasingleenterpriseisanenterprisebyimprovingupstreamanddownstreamsupplychainrelationships,integrationandoptimizationofsupplychaininformationflow,logistics,capitalflow,inordertoobtainacompetitiveadvantage【关键词】:供应链管理现状发展趋势[Keywo

3、rd):SupplyChainManagement，Statusquo，Trends引语：供应链是围绕核心金业，通过对信息流，物流，资金流的控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手屮的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带來收益。而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商

4、品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。-：供应链管理的内涵原理以及作用。供应链管理是在全球制造出现Z后，企业经营集团化和国际化的形式下提出的。供应链管理主耍管理由供应、制造、分销和客户组成的网路的物流、信息流和资金流。这就需要企业的管理者们考虑如何合理利用企业的外部资源，在各方合作的基础上实施有效的管理，把生产资源的分工协作和物流过程，组织成为总成木最低，效率最高的供应链。包括由商品从制造商到顾客手中整个过程的各个环节组成的，其中包括原材料供应商、制造商、批发商和零售商。顾客是供应链上的主角。供应链管理思想的核心，是在满足顾客

5、需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手屮各个环节综合成本的最小化。供应链管理的目标供应链管理的H标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链(从供货商，制造商，分销商到消费者)的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销三：供应链管理在我国的发展阶段在我国，供应链管理的发展要更加相对滞后一些，但一些相关的思想却早已开始形成。供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段：(1)1978年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念儿乎是一无所知。企业要生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品俏售给客户。此时由

6、于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命争技改、抢项冃、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“腰鼓型”呆滞式企业。这个年代乂被称作供应链的“推式”时代。（2）1979-1992年，屮国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重更因素。在客户需求的“拉动”卜企业开始注意对整个经营活动（最初意义上的供应链）加以控制和管理。这些年乂被称作供应链的“拉式”时代。（3）1993年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的

7、优势逐步减少，成本的竞争优势逐步体现岀来。在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败Z地。然而，这还只是刚刚开始了供应链内部集成的阶段。四：我国供应链管理的现状。从总体上讲，我国在供应链管理上的进展是比较缓慢的，整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行。（1）供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多。如上海大众、海尔、联想、苏宁电器做的都比较成功。（2）不同行业对供应链管理需要解决的问题侧重点不同。如工业企业组要解决原材料供应和销售物流使得总成本最低问题，同