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1、2008年第6期哈尔滨商业大学学报(社会科学版)No.6,2008总第103期JOURNALOFHARBINUNIVERSITYOFCOMMERCESerialNo.103[管理天地]优化我国石油行业供应链管理褚瀛(大庆石油学院,黑龙江大庆163318)[摘要]国外石油公司通过建立较为完善的供应链管理体系提高经济效益,我国石油行业的供应链管理处于“亚健康”状态,主要存在业务流程不够合理、横向一体化缺乏、信息化程度偏低、组织结构不够合理、供应链评价体系的不够完善等问题。并提出了企业重组和业务流程再造、加强供应链横向一体化、利用信息系统优化供应链、建立新的供应链绩效评价体系等具体措施。[关
2、键词]供应链管理;石油行业;信息化;业务流程[中图分类号]F424.4[文献标识码]A[文章编号]1671-7112(2008)06-0056-03ResearchonSupplyChainManagementProblemsofOurPetroleumIndustryCHUYing(DaqingPetroleumInstitute,Daqing163318,China)Abstract:Foreignoilfirmsenhanceeconomicperformancebysettingupperfectsupplymanagementsystem,whileourpetroleumi
3、ndustryisundersub-healthcondition,whichmainlyexiststheproblemsofunreasonablebusinessprocess,absenthorizontalintegration,lowinformatizationlevel,unreasonableorganizationstructure,andimperfectsupplychainevaluationsystem,etc.Thearticleproposesthesuggestions,suchasrestructuringenterprisesandreengine
4、eringtheirbusinessprocesses,increasinghorizontalintegrationofsupplychain,optimizingsupplychainwithinformationsystem,andestablishingnewperformanceevaluationsystemofsupplychain.Keywords:supplychainmanagement;petroleumindustry;informatization;businessprocessBP提供信用卡业务系统、应付账系统、加油站结一、国外石油公司供应链管理的应用算系统
5、、财务分析系统的服务等。1.建立起面向全球的供应链体系。目前,世3.重视企业信息化建设。根据2006年《财界各大石油公司通过企业兼并重组与联营,强强富》杂志石油石化行业综合排名,位列前50位的合作,优势互补,建立起面向全球的石油行业供应石油石化公司均已采用了SAP公司的石油天然链体系。如世界上最大的石油公司之一沙特阿拉气行业解决方案,如莫比尔、壳牌、埃克森美孚、伯石油公司在美国与壳牌联合渗透到下游领域;BP-阿莫科等占主导地位的公司。许多公司除委内瑞拉的PDVSA通过与Veba结盟在美国的零了实施完整的ERP及石油天然气行业上游解决售业已有了相当的根基;欧洲PDVSA的下游业务方案之外
6、,还实施CFM(集团财务管理)、BI(商业与Veba在德国和科威特进行联营,共同经营炼化智能系统)、SRM(供应商关系管理)、EP(企业门厂和Q8商标下的6000家加油站。户)等协同电子商务系统,构架出新型石油行业[1]2.通过业务外包提高企业核心竞争力。许多供应链管理的信息化基石。石油公司将一些非核心业务进行战略性外包,包二、我国石油行业供应链管理现状及存在问题括钻井、油井服务、地震数据获取和处理、油品运输等,从而达到了集中企业资源锻造核心竞争力。(一)供应链管理现状如在下游业务中最大外包业务是英国石油公司随着石油行业的发展壮大,为了优化资源配(BP)和埃森哲咨询公司的外包项目,埃森
7、哲为置,降低成本,提高竞争力,各大石油公司逐步把[收稿日期]2008-06-10[作者简介]褚瀛(1972-),女,黑龙江大庆人,大庆石油学院馆员,研究方向:经济管理。—56—褚瀛:优化我国石油行业供应链管理供应链管理思想引入到企业的经营管理中。如中完整、准确,信息共享水平有待提高,应用系统的国石化股份公司,截至2005年3月,覆盖油田、炼集成度还不够,网络的覆盖面、速度、安全和稳定油、化工和销售四大业务板块的24家企业ERP性不够理想。在经营
