我国石油企业成品油供应链管理研究

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1、AstudyofoilsupplychainmanagementforChina。Spetroleumcorporations学位论文原创性声明lIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIY2388214本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：加B

2、年5月跟日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本：学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：导师签名：a3】

3、虱U】3年与月铝日pf多年F月节日我国石油企业成品油供应链管理研究摘要在竞争日趋激烈的成品油市场环境中，优化物流运行、控制物流成本已成为石油企业迫切需要解决的问题，但是，现阶段我国石油企业在成品油供应链管理方面，由于炼油企业与石油销售企业之间职能划分的限制，以及销售企业内部管理层间管理目标的不一致，制约了产销一体化供应链的优化运行。最为关键的问题是，管理者的理念相对落后，缺乏统筹运作的意识，持续提升管理水平的意愿不强，在成品油供应链的衔接节点形成了管理盲区，造成物流成本难以控制。本文运用供应链管理、运筹学等相关理

4、论对我国成品油供应链的管理战略进行了研究。建立成品油物流优化模型，对各种仓库布局下的物流成本进行比较，寻求整个供应链上所发生的运输成本和仓库运营成本之和最小，并提出相应的规划策略；通过建立成品油供应链成本与绩效管理流程，帮助企业持续提高物流管理水平，降低物流成本，提高企业利润。关键词：石油企业，成品油，供应链，管理。中国AbstractIntherefinedonmarketenvironmentwithincreasinglyfiercecompetition，optimizinglogisticsoperat

5、ionandcontrollogisticscostshavebecometheurgentproblemsfacingpetroleumcorporations．However，petroleumcorporationshaveproblemsinthemanagementofthesupplychainofpetroleumproducts．Becauseoftherestrictionofthefunctiondivisionbetweenoilrefiningenterprisesandoilsalesc

6、ompaniesandinconformityofgoalsofinternalmanagementinsalesenterprises，therefinementoftheintegrationofthesupplyandsalechain．Thekeyissueisthoseadministrators’old-fashionedideas，lackingoftheconceptofawholepictureandunwillingnesstoimprovethemanagementlevelleadtoth

7、eblindareaintheconnectionofrefinedoilsupplychain．Itwillalsocauseanuncontrollablelogisticscosts．Thispaperfocusesonthemanagementstrategiesofrefinedoilsupplychainsbasedonthetheoriesofsupplychainmanagementandoperationalresearches．Optimizationmodelsofrefinedoillog

8、isticsareestablishedtocomparelogisticscostsofdifferentwarehouselayoutsandgettheminimumoftransportationcostspluswarehouserunningcostsofthewholesupplychain。Correspondingsolutionsare5propose