企业物流自营一外购方式选择策略研究

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第3卷第6期西北农林科技大学学报(社会科学版)V01．3NO．62003年11月JournaIofNorthwestSci—TechUniversityofAgricultureandForestry(SocialScienceEdition)NOV．2003————企业物流“自营一外购"方式选择策略研究岳欣茹，侯军岐(西北农林科技大学经济管理学院，陕西杨凌712100)摘要：物流对现代企业具有非常重要的作用。按照物流与企业所属关系的不同，企业物流的方式分为自营物流扣外购物流两种。在影响企业选择物流方式的诸因素中，物流在其发展战略中所起的作用扣企

2、业对物流的管理能力是非常重要的两个因素，企业要根据自身特点选择最合适的物流方式。关键词：第一方物流；第三方物流；物流联盟中图分类号：F272．3文献标识码：A文章编号：1O09—9107(2003)O6一O1l5一O3物流(1ogistics)是指物品从供应地向接收地的自营物流也称为第一方物流或直接物流，是指实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、生产或销售企业自己组建物流配送公司，对物流服包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有务的需求以自我提供的方式实现。自营物流是企业机结合。[1]现代物流作为新兴的产业在全世界范围早期物流活动的重要特征。企业为了提高物流效率内已经蓬勃兴起，

3、而我国也正处于现代物流产业大和服务水平，需要对物流进行管理，于是在企业的经发展的前夜。营管理中，物流管理成为一项重要内容。物流对现代企业具有非常重要的作用，而选择自营物流的优点在于：有利于企业掌握对顾客何种物流方式却是企业面临的一大难题。的控制权；可以直接支配物流资产，控制物流职能，保证供货的准确和及时；保证顾客服务的质量，维护企业物流的方式了企业和顾客之间的长期关系；在实际的物流操作过程中，不断开发出先进的物流技术，培养了大量的物流、商流、信息流被称为现代经济运行的三大专业物流人才，并获得日臻成熟的物流管理经验，这支持。经营学家彼·特拉卡精辟地将物流定义为企无疑将成为企业重要的资本。而其缺点

4、也很明显：企业继扩大生产能力、扩大销售之后的“第三利润源业需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和泉”。【2目前，“生产围着消费转，消费随着市场转，市信息网络之类的专业物流设施，投资大，成本高；而场绕着消费者转”的买方市场在我国已经全面形如果企业物流管理能力较低，不能将企业拥有的物成。L3]企业担心的不再是自身是否有足够的生产能流资源有效地协调整合起来运用的话，就会导致物力，而是担心企业的产品能不能完成从使用价值形流设施闲置，巨额的物流投资面临无法回收的风险；态向货币形态的转变。在这一过程中，物流担当了重另外，还要自己承担在储存、运储、保管等物流环节要的角色，并在现代企业中占有着越来越重要的

5、中可能的货损带来的风险等等。地位。(-)外购物流按照物流与企业所属关系的不同，物流方式可又称为第三方物流或合同物流。外购物流是以以划分为两种：自营物流和外购物流。签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流(一)自营物流活动委托给专业物流企业来完成。社会分工的细化收稿日期：2003—03—19作者简介z岳欣茹(1979一)，女，山东荣成人，西北农林科技大学经济管理学院硕士研究生，研究方向为投资经济与企业策划。维普资讯http://www.cqvip.com116西北农林科技大学学报(社会科学版)第3卷促使这种专业物流企业出现，利用专业设施和物流(一)II型企业组建物流联盟运作的管理经验，为顾客

6、定制物流需求计划。外购物如果物流在企业战略中起关键性的作用，但企流是物流专业化的重要形式，是物流社会化、合理化业自身管理物流的能力较弱的话(即图1中II型企的有效途径。业)，那么这种类型的企业就应该考虑选择一个物流外购物流对企业来说具有以下优势：使企业能伙伴(即IV型企业)，也就是组建物流联盟。物流联够专心于自己熟悉的业务，将资源配置在核心业务盟是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物上，增强企业竞争力；减少固定资产投资，加速资本流目标而采取的长期联合与合作。[1]具体来说，也就周转；降低企业库存，加快存货流动速度；降低物流是货主企业选择少数稳定且有较多业务往来的物流技术开发投资、人力资本培

7、训等成本；减少企业风公司形成长期互利的、全方位的合伙关系。-4货主企险，降低不确定性，保证企业平稳运营；另外，还可以业与物流企业优势互补，要素双向或多向流动，相互借助高水平物流企业的先进物流管理提高企业为顾信任，共担风险，共享收益。物流联盟一方面有助于客服务的水平，改进企业形象等等。当然，这就要求货主企业的产品迅速进入市场，提高竞争力；另一方企业要选择好一个适当的专业物流企业。采取外购面使物流企业