岗位用工需求分析报告

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1、岗位用工需求分析报告一、内部环境我公司是一家大型物公司，目前大厦出租率95%，公司目前在职人员200人，组织结构相对灵活，学历情况如下表：学历人数占公司人数比例硕士30.15%本科6030%大专8040%大专以下5728.5%总计200100%男女比例情况如下：性别人数占公司人数比例男12562.5%女7537.5%共计200100%公司除了工程部录用的大部分是农民工外，其他员工绝大部分是受过高等教育并有一定技能的人群，并且男性居多。从该企业历年人员流动情况来看，销售经理职位流失速度最快，缺口最大。20

2、07年-2010年公司销售部门总人数10人，销售经理离职3人，流失率达到30%。时间企业职位空缺率企业员工平均月流动率2007.08-2010.075%0.125%2007年8月-2010年7月企业用工情况表2007年8月-2010年7月销售经理流动表时间销售部总人数销售经理流失流失率2007.08-2010.0710330%销售经理流失过快的原因主要有：1、薪酬待遇不能满足员工的要求；2、员工依据自身情况寻求更好的发展机遇；3、整个房地产行业一直处于快速发展期，有经验并有稳定客户群的销售人员遇到了市场

3、争抢的状况，给有了一定客户群并有丰富经验的销售员工提供了更多的就业机会。一、外部环境目前从事房地产行业的公司越来越多，国内市场竞争越来越激烈，公司无论规模大小都在尽自己所能的抢夺市场。国家相继出台的法律法规也进一步影响着公司的发展。公司为了能及时抢占市场份额，能够更好更快的发展，对人员的要求也相应的有所提高，要求其技能与职能匹配。同时，为了适应社会发展的快节奏，体现企业的活力，所雇佣的员工的年龄越来越年轻化。总的说来，更多的外部因素在影响着公司的用工计划与需求。二、岗位用工需求分析部门岗位编制现职拟晋升

4、拟招聘拟解聘退休销售部销售经理201100销售代表530310工程部工程部经理211000强电主管22110空调主管321000空调工107410维修工1050720上表全面体现了公司销售部及工程部各岗位的用工需求，为圆满地完成人员的甄选工作，人力资源部应当马上制定可行的招聘计划，建立完善的培训制度，最大限度的配置各岗位的人员，为公司补充合适的人员。唐磊3.1-1