s保险公司z分公司财务共享服务中心建设研究

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1、浙江工业大学硕士学位论文S保险公司Z分公司财务共享服务中心建设研究3.2.3省级集中核算模式存在的问题.....................................................223.3S保险公司实施财务共享服务的策略.....................................................243.3.1实施财务共享服务的基础.............................................................243.3.2实施财务共享服务的意义................

2、.............................................253.3.3实施财务共享服务模式的选择.....................................................264S保险公司Z分公司财务共享服务中心建设概况.............284.1Z分公司财务共享服务中心的组织建设.................................................284.2Z分公司财务共享服务中心所提供的财务共享服务..............................294.1.1财

3、务共享服务内容........................................................................294.1.2财务共享服务工作职责.................................................................304.1.3财务共享服务收费原则.................................................................304.3Z分公司财务共享服务中心模式下的流程管理.......................

4、...............314.3.1费用报销管理................................................................................314.3.2资金管理........................................................................................334.3.3预算管理.........................................................................

5、...............355Z分公司财务共享服务中心存在问题与改进对策.............375.1Z分公司财务共享服务中心模式目前运行效果......................................375.1.1运营成本大幅降低........................................................................375.1.2财务服务质量与效率显著提高.....................................................375.1.3财务转型基础逐步夯

6、实.................................................................385.1.4会计流程风险管控能力增强.........................................................395.2Z分公司财务共享服务中心现存问题分析.............................................405.2.1费用报销服务方面存在的问题.....................................................405.2.2中

7、心员工工作积极性稳定性方面存在的问题..............................415.2.3上下级机构沟通运作方面存在的问题..........................................425.2.4数据安全性方面存在的问题.........................................................425.2.5服务领域拓展及产品创新问题.............................................

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