sw集团公司组织结构优化的研究

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1、目录3.3.3SW集团所属子公司存在的问题及原因分析.........................................163.4SW本章小结....................................................................................................17第四章SW集团组织结构优化要素及原则分析.......................................................194.1影响SW

2、集团组织结构优化的要素分析......................................................194.1.1组织环境分析...........................................................................................194.1.2组织战略分析................................................................................

3、...........194.1.3人员素质分析...........................................................................................204.1.4组织规模分析...........................................................................................214.1.5组织生命周期分析..............................

4、.....................................................214.2SW集团组织结构优化原则............................................................................214.2.1管理明确原则...........................................................................................214.2.2不相容职责相分

5、离原则...........................................................................224.2.3分工合理和精干高效兼顾原则...............................................................224.2.4权责利对等原则.......................................................................................22

6、4.3本章小结..........................................................................................................22第五章SW集团组织结构优化措施...........................................................................235.1对SW集团股权结构的优化..........................................

7、................................235.2对SW集团管控模式的优化..........................................................................245.3对SW集团法人治理结构的优化..................................................................265.3.1对SW集团董事会的优化......................................

8、.................................265.3.2对SW集团监事会的优化.......................................................................295.3.3对SW集团经营管理层的优化..........