中国复杂技术产业的市场追赶路径研究

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1、第13卷第2期中国地质大学学报(社会科学版)Vol.13No.22013年3月JournalofChinaUniversityofGeosciences(SocialSciencesEdition)Mar.2013中国复杂技术产业的市场追赶路径研究胡左浩,王毅摘要:选取汽车、造船、通信设备、制药、装备制造五个典型产业,对我国复杂技术产业的市场追赶路径进行研究。文章探讨了与市场追赶紧密相关的市场壁垒和市场破坏,提出用于刻画市场追赶路径的两个重要维度———需求宽度和需求深度,然后论述典型产业的市场追赶起点和路径。研究发现:成熟技术产业的市场追赶起点都是从首次需求开始,

2、在需求宽度上有普遍分布;新兴技术产业的市场追赶起点多样性明显,在需求宽度上分布广泛,在需求深度上有普遍分布;市场追赶路径有纵向、斜向和横向三种;从需求宽度来看,在产业追赶过程中,国内需求是基础、国际需求是关键,按照国际需求标准、满足国内市场需求的追赶才是对国内市场需求的有效利用;从需求深度来看,在产业追赶过程中,首次需求是基础、需求升级是关键,按照未来需求升级的趋势、满足首次需求的追赶才是对首次需求的有效利用。关键词:复杂技术创新;市场追赶;需求宽度;需求深度基金项目:国家自然科学基金项目“我国复杂技术产业中的创新搜索研究”(71172008);教育部人文社会科学

3、重点研究基地重大项目“我国复杂技术产业追赶规律研究”(10JJD630007);清华大学自主科研计划资助项目“我国复杂技术产业追赶路径研究”(2009THZ02125);清华大学自主科研计划资助项目“我国复杂技术产业从追赶到领先的路径研究”(2012Z02101);教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心自设项目“科学技术革命、经济长波与战略新兴产业发展研究”(20125000057)作者简介:胡左浩,男,教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心、清华大学经济管理学院教授,博士生导师(北京100084);王毅,男,教育部人文社会科学重点

4、研究基地清华大学技术创新研究中心、清华大学经济管理学院副教授中图分类号:F279.24文献标识码:A文章编号:1671-0169(2013)02-0118-08收稿日期:2012-12-07赶。我国复杂技术产业的追赶成功程度会决定我国一、引言经济整体的强大程度。从后发国家追赶的实践及其理论研究来看,复经过改革开放30多年的快速发展,2009年我杂技术产业的追赶是很艰难的。Rycroft和Kash国工业生产总值首度超过日本位居世界第二,我国认为后发国家只有完成从简单技术向复杂技术的转在经济总量上已经进入经济强国之列,要继续保持变,才能真正实现发展,而掌握复杂技术的挑

5、战更[5]经济快速发展,向创新型经济体转变已经成为官产艰巨。复杂技术产业在发达国家制造业中的比例[5][6]学各界的共识。在这个转变过程中,复杂技术产业日益提高,对其就业和经济发展都非常重要,的创新和追赶具有战略意义。Kash明确指出,未是其要继续维持和发展的战略高地。因此,复杂技来最重要的技术都是复杂的,中国等国家都会面对术产业是发达国家占有技术领先优势和市场竞争优[1]复杂技术挑战。Malerba等认为,后发国家的追势的重要领域,后发国家包括新兴工业化国家在这[7][8]赶通常与一些领先产业的出现和成长紧密联系在一些领域取得的进步并不快。Nonlan等认为,[

6、2](P3)起,一个国家在某个产业的追赶是随时间展随着全球一体化增强,瀑布效应使跨国公司在价值[3][9]开的动态过程,会有特殊的发展阶段和成长轨链上的主导地位增强。后发国家在复杂技术产业[4](P10)迹。这些领先产业中要有标志性的复杂技术的追赶会比以往更艰难。产业,例如日本在汽车、造船、半导体、装备制造市场在追赶中的重要作用已经得到学界的关(以数控机床为代表)等产业的成功追赶,韩国在注。关于这方面的主要观点有:(1)市场方面的汽车、造船、半导体和通信设备等产业的成功追“后来者劣势”,高旭东通过对中国通信设备业等产—118—胡左浩,等:中国复杂技术产业的市场追赶

7、路径研究[10]业的研究,提出了“后来者劣势”理论,认为电、哈量、鞍钢、中国北车、中国南车、大唐电即使后发者在新兴的核心技术领域取得了突破,也信、华为、中兴、中国船舶、上汽、奇瑞、长安汽[11]往往不容易被市场接受;(2)国内市场的作用,车、华北制药共13家企业进行案例研究。这些企在具体针对中国彩电业的研究中,谢伟和吴贵生发业都是各自所在行业的龙头企业,在国际和(或)[12]现庞大的国内市场需求是实现追赶的有利条件。国内市场取得突出业绩。上汽、奇瑞和长安汽车属我国目前追赶面对的新形势是市场高度开放。我国于汽车产业,中国船舶属于造船产业,大唐电信、自2001年加入W

8、TO之后,

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