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时间:2019-02-03
《【5A版】国际项目管理应用难点解析.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、国际项目管理在科研工作中的应用难点解析Companyname1问题的提出2国际项目管理实用工具提纲Companyname一、问题的提出存在的问题:(1)实用工具中的难点部分未完全掌握。(2)实际应用中所起到的作用还不够(3)最重要的是大家并没有从心里完全接受Companyname一、问题的提出再灌输再分享再示范接受掌握应用1、理清研究工作思路2、项目计划可操作性强3、便于管理部门考核项目进度4、学到一种新的思考问题的方法Companyname国际项目管理作为一种现代化管理方式,起始于大型国防工业,并伴随社会建设和大型
2、项目的管理需要而发展的。它是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全生命周期的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的专家学者和精英们在长期的项目管理实践中探索形成了系统成熟的项目管理实用工具,已成为项目管理人员的有力武器。一、问题的提出Companyname一、问题的提出Companyname引入国际项目管理先进方法只是为了对科研管理的细节进一步完善。项目管理内容主要包括项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价及项目综合管理等部分。一、问题的
3、提出Companyname概念阶段规划阶段实施阶段结束阶段哪个阶段对项目成败影响最大哪个阶段投入最多43212314探讨:项目生命周期的重要性排序Companyname科研项目总体方案设计目录样式能不被批评吗?Companyname1问题的提出2国际项目管理实用工具提纲CompanynameWBS工作分解结构工作前后关系表网络计划图甘特图责任矩阵重大里程碑计划六种工具二、国际项目管理实用工具Companyname核心点一:工作分解结构(WBS)核心点三:项目过程的动态控制核心点二:项目计划Companyname里程碑计
4、划是一个目标计划,通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑是项目实施过程中对项目进展有重要影响的关键事件。工具一:重大里程碑计划Companyname项目工作分解是项目管理计划编制的基础,也是项目控制的依据。为了搞好项目工作的划分,国际项目管理广泛应用的方法是编制“工作分解结构”,其英文缩写为WBS(即WorkBreakdownStructure)。工具二:工作分解结构Companyname工具二:工作结构分解工具二:工作分解结构Companyname工具二:工作分解结构C
5、ompanyname工具二:工作分解结构Companyname主要步骤:利用头脑风暴法列出工作清单理出逻辑关系,画出树状图用上述原则检查分解的结果对每项工作给出一个编号工具二:工作分解结构Companyname工作范围陈述:对工作分解完成后的各项工作具体内容进行详细描述,以便实施过程中清晰领会各项工作的内容。类似于我们开题报告中对每项研究内容的说明。工具二:工作分解结构Companyname确定工作前后关系是网络计划图的基础任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成,也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行,这就是工
6、作的先后依赖关系。工具三:工作先后关系表Companyname强制性基础内在不可调整技术限制明确组织关系无逻辑随意性知识和经验外部制约非项目影响外部制约工具三:工作先后关系表Companyname工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图,项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形,它直观地表示出整个项目的详细工作流程。工具三:网络计划图—是重点也是难点主要作用直观展示工作流程表达各工作之间的先后关系检查各工作时间安排是否合理能不能不做图?Companyname工具三:网络计划图—是
7、重点也是难点Companyname网络计划时间参数及计算图中九宫格里的各代码的含义最早开始时间ES最早结束时间EF最迟开始时间LS最迟结束时间LF总时差TF自由时差FFA最早时间参数计算最早开始时间ESES=MAX{紧前工作的EF}最早结束时间EFEF=ES+工作延续时间tB最迟时间参数计算最迟结束时间LFLF=MIN{紧后工作的LS}最迟开始时间LSLS=LF—工作延续时间t工具三:网络计划图—是重点也是难点CompanynameC总时差与自由时差总时差是作业的LF与EF之差,是不影响整个工期作业可机动的时间,一旦某
8、作业占用了一些时差,相关作业总时差就减少总时差为零的作业是关键作业,总时差小于零说明不能如期完工自由时差是一道作业不影响后续作业最早开工,作业可机动使用的时间。D时差(机动时间)计算总时差的计算总时差=LF—EF或总时差=LS—ES(下减上)自由时差自由时差=min{ES(紧后工作)}—max{LF(紧前工作)}(肩膀-肩膀)工具
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