我国国有企业知识型员工薪酬管理的研究论文

《我国国有企业知识型员工薪酬管理的研究论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、山东人学顾I：学位论文中文摘要二十一世纪是知识经济的时代，知识的价值越来越成为企业竞争力最根本的源泉，知识型员工在企业的发展与竞争中也发挥着越来越重要的作用。企业如果拥有掌握重要技术、信息和知识的知识型员工，将在市场竞争中不再处于被动地位，相反还具有了某种主动权。根据调查发现，作为我国国民经济和国家安全的重要支柱的国有企业，存在着大量知识型员工流向外企、民营企业的现象。知识人员的大量缺乏将会使国有企业发展陷入困境，举步维艰。本文研究的总体思路是：通过梳理国有企业、知识型员工、薪酬、薪酬管理的内涵，介绍国内外

2、薪酬管理理论，分析我国国有企业知识型员工薪酬管理存在的问题，如薪酬结构单一，外部不注重与市场接轨，内部平均主义严重，缺乏长期激励效果等。针对这些问题，根据知识型员工的特殊性和我国国有企业的现状，提出相应的对策。在这个思路指导下，本文分为五大章。第一章是绪论。包括问题的提出、研究的目的和意义、本文的研究方法、创新点和不足之处。第二章是主要概念论述。界定了我国国有企业的内涵，划定了本文所研究的国有企业的范围，指出我国国有企业与外资企业、民营企业在薪酬管理中的不同之处；定义知识型员工，划定知识型员工的范围，并根据

3、其工作性质划分为后勤岗位和业务岗位两大类；探讨了薪酬和薪酬管理的内涵和所包含内容，分析影响薪酬设计的诸多因素，提出薪酬管理的目标。第三章是薪酬管理理论。介绍了薪酬管理理论和激励理论，为我国国有企业薪酬管理提供了丰富的理论基础。第四章是我国国有企业知识型员工薪酬管理现状分析。介绍了我国国有企业分配制度的改革历程，研究我国国有企业知识型员工的薪酬管理现状，分析出我国国有企业知识型员工的薪酬管理存在薪酬结构单一，外部不注重与市场接轨，内部平均主义严重，福利形式单一，缺乏长期激励效果等问题，严重影响了我国国有企业员

4、工工作的积极性。第五章是完善我国国有企业知识型员工薪酬管理的对策。梳理系统思维，从战略的角度来设计国有企业知识型员工的薪酬体系，并导入动态薪酬模式，设计出“固定山东大学硕：}：学位论文薪酬+和浮动薪酬+福利’’的基本薪酬构架，在原有的固定薪酬部分加入知识工资，在浮动薪酬部分，注重发挥股票期权的作用，加大股票期权的实施范围，研究股票期权实施方式。最后，提出实施新的薪酬方案所需要的相关整合措施，需要领导层和员工的大力配合，从而达到通过薪酬管理实现吸引人才、留住人才、激励人才的作用。关键词：国有企业；知识型员工；

5、薪酬管理；动态薪酬模式2山东人学顺{：学位论文ABSTRACTThe21stcenturyisthetimeofknowledgeeconomy，thevalueofknowledgeisbecomingthecompetitivenesssourceofenterprises，andtheknowledgewooersplayedanincreasinglyimportantroleinthedevelopmentofenterprises．Iftheenterprisehastheknowledgewo

6、rkerswithgreatimportanttechnology，informationandknowledge，itwouldnotbeinapassiveposition，butratherwithakindofinitiative．Accordingtothesurvey，therehavebeenalotofknowledgewooersturningovertotheforeignenterprisesandprivateenterprisesfromtheChinesestate·ownede

7、nterprises，whichplaytheimportantroleinChinesenationaleconomyandnationalsecurity．Thelackofknowledgewooerswillmakealargenumberofstate-ownedenterprisesdevelopdifficultly．Thegeneralviewofthispaperisthat，first，explainingthemeansofstate-ownedenterprises，theknowl

8、edgewooers，compensation，compensationmanagement．Second，introducethetheoryofcompensationmanagementbothathomeandabroad．Then，analysistheproblemofcompensationmanagementofknowledgewooersinChinesestate-ownedenterpri