基于发展战略的组织结构研究中国航空油料集团公司案例分析

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1、中文摘要摘要：现代社会的市场竞争日趋激烈，企业所面临环境的复杂性和不确定性也不断增加，战略作为组织与所处环境的媒介，对企业的发展起导向作用，组织结构作为企业实现战略的途径，对企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。基于战略的组织结构研究就是在企业战略的基础上，对组织结构及其它方面进行再思考。面对航油市场逐渐开放的形势，本文结合国有资本密集型、能源密集型企业的典型代表，国资委重点扶持的骨干企业——中国航空油料集团公司的实际情况，通过对组织结构研究过程的整体描述，试图形成一个有借鉴意义的案例供大家参考。本文的创新点主要集中在第五章，具体表

2、现在：在基于战略的组织设计理论的基础上，针对中国航油集团的具体情况，指出现行的组织结构的弊端，基于中国航油集团产品种类不是很多，但区域分布广泛，将其组织结构设计为按区域分类的事业部制结构，设计了组织结构图、人力资源系统、财务系统、供应链管理和采购战略。为了支撑事业部制组织结构，建议中国航油集团建立学习型组织。目前中国航油集团的ERP正处于升级阶段，对其ERP的升级工作及组织流程重组提出建议。关键词：组织结构；中国航油集团；基于战略的组织结构；流程重组：学习型组织分类号：ABSTRACTABSTRACT：Modernsociety

3、’Smarketcompetitionisintensedaybyday,thecomplexityandtheuncertaintyoftheenvironmentwhichtheenterprisefacesalsounceasinglyincreases，asthemediumoftheorganizationandtheenvironment,thestrategyistheenterprise’Sdevelopmentguidance,asthewayofrealizingthestrategy,theorganiza

4、tionstructureisplayingveryimportantfunctiontotheenterprise’SprosperityordeclineandSuccessorfailure．ResearchofOrganizationStructurebasedonStrategyisreconsideringtheorganizationstructureandotheraspectsonthefoundationoftheenterprise’Sstrategy．Facingthesituationofopening

5、theaviationgasolinemarketgradually,thisarticlelinksChinaAviationFueloilsGroupCompany，thetypicalcaseofState-runcapital-intensive＆energy-intensiveenterprise，thebackboneenterprisesupportedbytheState-ownedAssetsCommittee,representtheentireprojectprocessoftheorganizations

6、tructureresearch，trytoformcaseusedforreference·ThisarticlebringsforthnewideasinChapterFive，concretede．tailsshow：onthefoundationofthetheoryoforganizationdesignsbasedonthestrategy,inviewoftheChinaaviationgasolinegroup’Sspecialdetails，thisarticlepointedoutthedeficiencyo

7、fthepresentorganizationstructure．BecausetheChinaaviationgasolinegroup’Sproducttypeisnotverymany,buttheregionaldistributioniswidespread,thisarticlesuggestsitsorganizationstructureshouldbedepartmentsystemstructureaccordingtotheregion，Atthesametime,ithasdesignedtheorgan

8、izationstructuredrawing,thehumanresourcessystem,thefmancialsystem,thesupplychainmanagementandthepurchasestrategy．Atthesametime,Inor