对建立管道工程项目管理体系量化评价模型的设想

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1、第37卷第4期★★★★★★★石油工程建设81叶可仲，叶可庄2(1．中国石油天然气与管道分公司，北京100007；2．中国石油管道建设项目经理部，北京100101)摘要：项目管理体系量化评价在国内还是较为少见的课题，其难点是如何确定量化评价的模型。文章结合国外目前三种典型的项目管理成熟度模型，对比分析模型之间的差异和局限性．并结合我国管道工程的现状及相关研究成果，提出了构建基于OPM模型的长输管道．Y-程项目管理体系量化评价模型的设想关键词：管道；项目管理体系；量化评价；模型中图分类号：TE973F282文献标识码：C文章编号：1001—2206(2011)0

2、4—008l一050引言目前，国内外针对项目管理的量化评价最实用近年来，我国油气管网建设速度不断加快，中的模型是项目管理成熟度模型。它起源于北欧和澳亚天然气管道、中缅油气管道、西气东输二线、陕大利亚等国。随后，一些组织从项目管理的角度，京三线、中俄原油管道、兰州一郑州一长沙成品油参考项目管理知识体系，采用不同的标准和依据，管道等一大批项目纷纷开工建设。伴随着中国石油提出了各自的项目管理成熟度模型。目前项目管理西北、东北、西南和海上四大油气战略通道的积极成熟度模型总数超过了30种．其中最典型的是实施．对于如何保证长输管道工程项目工期、质1987年美国卡内基·梅

3、隆大学软件工程研究所提出量、投资目标的顺利实现，如何基于预控来做风险的SW—CMM模型：在企业实践验证方面做得比较防范和风险监控，如何搭建跨多部门、多专业的横多的是PMSolution公司提出的PMS—PMMM模型：向整合和协调羊机羊制羊，羊如羊何羊进行项目群综合管理等，被广泛推崇的是2003年美国项目管理学会(PMI)中国石油天然气与管道分公司(以下称专业公司)从组织级项目管理层面提出的OPMs模型已通过建立逐级项目管理体系进行了规范，逐步形1．1SW—CMM模型fCapabilityMaturityModel成了中国石油天然气与管道建设项目自上而下的项f

4、0rSoftware)目管理体系，并成为开展项目管理具体工作的依SW—CMM模型，简称CMM，即软件能力成熟据。度模型，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的随着管道建设高峰期的到来，工程项目组织形提高与评估，将软件过程改进的步骤组织成5个成式也发生了很大的变化，对项目管理体系建设的完熟度等级。每达到一个等级，就建立起软件过程的整性、适应性、执行力提出了更高的要求。因此，一个相应制度，使企业能力得到一定程度的提高。建立项目管理体系量化评价系统势在必行，以定期CMM的分级、特征见表1。检查评价管理体系的执行情况，推动项目管理体系1．2PMS—PMMM模型从项目立

5、项阶段直至投产移交阶段的持续改进：以PMS—PMMM(ProjectManagementMaturity确保项目严格按照管理体系的要求实施，最终确保Model，即5级专案管理成熟度模型)，借鉴了项目目标的实现。而项目管理体系量化评价系统的CMM的成熟度分级，并融合了PMBOK(Project核心。是项目管理体系评价模型。ManagementBodyofKnowledge，即项目管理知识体1典型模型系)的九大知识领域的核心内容，是两维模型(如82石油工程建设表1CMM的分级、特征与要求的过程能力，并提供了评估标准，以确定当前项目等级名称特征与要求管理水平，并据

6、此制订改进计划。过程不受控；进度、质量、费用、功能难以预测；没组织项目管理过程初始级有软件开发任务分配的计划性，遇到问题时，通常放弃原计划。可待续改进＼＼<墓可重复级建立了管理制度和执行程序：以经验来制订计划和管IIPECCfIIl理新项目；企业管理过程制度化、有纪律、可重复。可控‘＼<媾定义级实现文件及工作过程的标准化．并且已经固化在企业llIPECCTTl管理过程中。管理级定量制订产品的质量目标，同时可以在过程中进行计可测量＼1≮荽量。软件产品质量可控。lI{qPECC'f工作重点已放在对过程的不断优化．主动采取措施来标准化＼＼墼优化级找出过程的优缺点。

7、同时主动分析新产品的相关资一一：料，提出优化过程的建议。图20PM’模型框架图1所示)。每个知识领域可以被分解成多个子项，2典型模型对比分析对每个子项设定评价指标。管理者可以清晰地看到2．1CMM模型分析企业在模型中所处的位置以及改进的路径。(1)CMM针对单个项目，有严格的层次结构，在达到某个成熟度级前，每个阶段的关键实践、共第一级第二级第三级第四级第五级初始过结构化流组织标准被管理优化的同特点和关键域都必须完成，相关的关键实践、关程程和标准和制度化的流程流程键域和结果都可以追溯，整个过程可以做成认证方的流程式。项目整合管理／＼项目范围管理—／借鉴CMM的

8、、＼(2)CMM适用于软件行业，行业特色十分明显。对