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时间:2019-02-03
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1、业—直L殳_垫L』二jLjLjL』L—L_!生—丝—坠L旦—垂t}】文摘要目录ABSTRACTlo序l绪论研究背景12研究意义⋯3l3固内外科究现状4I4研究思路,方洼与框架62相荚理沦和文献研究⋯9211_}}应链管理理论9211供应链的概念⋯9212供应链的特征102.2-饯略采购刊!论112.2I战略采】l!{J的发肥112.22I饯略采蚴f
2、勺原则】223全球采购战略1223供应链和战略采01{=
3、环境下的供应商选择l32.4供应商评价和选择理论152.4l供应商选掸理论的发展152.42供应商评价方法选择172.5以别重要物料的供应商1825I采!l啕物品分类模型⋯182.52采
4、9由物料的80/20舰!i!lJ192.53采!i!{J物品分类策略202.6术章小站?203TX公司个球采购战略‘,供应商评价3lI。Fi!机械行业及儿采蟛拌,点223lI工程机械的行qk特点2231.2l程机械行、啦的采_
5、!}』特点2332TX公司的全球采91{=[t‘戋略2432ITX全球采购的品娄(commodity)管理25』E丛g韭厶芏£!№亟上堂位监堡日塞3.22TX全球采购的纰织机构263.23TX全球采购的七个步骤303TX公司的供应崩评价与选择3l3.31供成崩"发流程3.32供应商风险评价与选择333M险评价的特点363.4本章小结374案例分析一以TX公id的铸什
6、品类采购为例384l铸件品类的全球采购战略38411TX公刮铸什采购分析412对铸件供应i11场的分析413TX公司铸件·协炎的采购^髦略42铸件品类的供应商评价、选样与"发524.2】铸件供应商评价与选样⋯⋯422铸件供应商丌发43本章小结5TX公刊全球采购实施的相关建议5I技术整合先行52组织机构保证53分类评价策略5.4建立后期支持5.51_I,=章小结6结沦参考文献作者简历独创性声明学位I^文数曲:集67粥昭怕。:抖卯船船曲∞醯舛1绪论ll研究背景山于市场竞争的加剧和市场分丁的细化,使得传统制造业“大而全”的自制模式越束越不适应市场。为降低成本和提高生产效率.以备跨国公司为首的制造
7、型企业在不断努力。管理大师Peter.DruckerI兑:“做体最擅K的,其余的外包”。企业应凌将资源集中在那些少数但是具有竞争力的核心业务,即那些使A已真币有别于其它对手的技能和知识,而把核心业务之外的冀臼Ik务职能外包给全球范嘲内的“专家”企业并与其紧密合作。这样做的好处是:首先.企业可以集中资源和精力管理自己的核心业务:萁次,舢Ik可以通过广泛实施全球采购来配置A己的供应链资游。据美田科尔尼(AtKeamey)管理顾问公司的报告,《财富》1000慢企业l{}l约80%的企业通过全球采购获得产-铺的零部件。而舀+绕济全球化的趋势I'-,关税降低等因素更进步推动了全球采心。由于劳动力成本
8、在劳动密集型为E的阳№巾占捌产品成本很大的一部分,使得这地产一协在发达吲家的成本居商小F.闻此,越束越多的跨国公司向低成本国家投资。它们或者将T厂迁至低成本的幽家,或卉n:这些低成本国家实施四际化采蚴以降低公司的总成本,这种采购被称为全球采购(GlobalSourcing)。以中国、E¨膻为代表的发展一⋯蚓家劳动力成本低廉.这些国家的供应商所生一:产品的总成本也更低。根据美国波f.顿(Boston)许咖公司的研究,中国已经成为全球采购中心,其特点是中国的出口颁始终位居全球低成术幽家出[1份额的首位且逐年递增。虽然2008年金融危机后备低成本国家⋯几颧总体F降,但中幽的H{几额还是排n·全球
9、第一位⋯,仍然是毋庸簧疑的全球乐!i!{』巾心.如闻1所示。韭直至堡厶主主业盟}±:芏位逵童结监E1m1Iu_h⋯tⅫo⋯Lcq⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯¨Ⅲ;:,:=“:三晨嚣:⋯j二:::⋯⋯⋯⋯“⋯⋯~“芝黜:龋器嚣=躲一一幽l低m$W家H{121颧&走势FiguretExDonValue&TrendbyLCC然而,低成本并非唯的条件。为了赢得顾客,=ii=业必须以满足顾客需求为目标柬制订经营策略,而大多数颐客埘产品的基本需求是:不们要求证业的产品价格低,而日要求产品质量高.产品交付及时且数量符台要求,企业的服务水平好。对于实施全球采购的跨幽公司米髓.小能闭为更换产品的供应地和供应商,降低了成本
10、,而变更对质量、变付和服务的婴求。往中国、印度等发展叶1旧家逐渐成为世界工厂的背景下,跨田公词希望通过0:这些摄佳成本国家(BestCostCountry,简称BCC)进行全球采购柬献得低成本、商质量的原材料、按时按垦的交付以及优质的服务以支持其全球丁厂的运营,从I耐增加它们的盈利能力。这状况在全球工程机械行、lk同样)j
11、J无二致。丁棍帆械t要包括挖掘机械、起重g【碱、铲土运输机械、掘凝土机械、J』i实搜路面机械、黹岩
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