采购与供应管理专业论文--ibm公司全球采购战略研究

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1、IBM公司全球采购战略研究引言采购是一个关键的流程，它与生产，营销一样为实现公司的战略目标贡献着重要力量。本论文通过对IBM全球采购论述，对比出一些企业在拟定采购战略时易发生的问题，从而说明战略采购在企业经营中的重要性。关键词：战略采购全球采购研究背景及意义在经济全球化的今天，发达国家始终占领着对经济的主导地位，发展中国家相对处于被动地位，中国作为最大的发展中国家，若没有应对全球采购供应链下参与国际竞争和提高企业核心竞争力的应用对策，就会失去发展壮大的可能性。所以，研究我国企业如何开展全球采购战略刻不容缓。IBM作为一个IT产业的龙头企业，正确而顺利的开展了全球采购战

2、略，本文旨在通过对IBM公司全球采购战略的剖析，帮助中国企业更好地了解全球采购，并为其顺利地融入全球采购供应链提供对策和建议目录前言1全球采购的缘起1.1全球采购的方式(5)1.2全球采购的原因(7)1.3目前企业的采购存在的问题(8)2，IBM公司简述2.1IBM公司状况--------------------------------------------(9)2.2IBM公司经营环境的挑战----------------------------------(10)3.IBM公司全球采购策略分析3.1IBM公司全球采购策略---------------------

3、---------------(11)3.2IBM公司的CPC-------------------------------------------(12)4.未来中国采购战略4．1战略-----------------------------------------------------------------------------（14）4.2中国企业融入全球采购供应链的对策5.结束语参考文献(25)致谢(26)前言在马克·波罗将中国带到全世界人的眼前时，它便被认为是遍地黄金的国家。到了今天，入世后的中国市场更是快速与国际接轨，这个历史悠久，地大物博的国家在世

4、界发展的今天以其无限的发展潜力跻身与世界市场，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国，其中就包括了“蓝色巨人”IBM公司。1979年，IBM正式登陆中国市场，并于1995年成立了IBM研究中心，几年中，为把最先进的技术引入中国市场，为促进中国IT也的发展，公司在中国成立了八个合资企业，从事高科技产品的生产和软件开发。IBM逐年增加在中国采购的金额，并逐年扩大出口，在1999年IBM在中国的采购金额与出口金额超过了13亿美元。于2006年10月12日，IBM更是做出了将其全球采购战略总部从美国纽约迁往中国深圳的重大决定，这一决定意味着IBM的全球采购战略将扎根中国。而对于这次采购

5、战略，IBM全国首席采购官JohnPaterson表示：“现在，中国和亚洲不仅仅是战略性增长机会所在，也是丰富的人才和供应商的资源所在。”IBM的全球采购战略引人深思，在经济全球化引入来自全球范围竞争的今天，技术发展的高速刷新使产品生命周期大大缩短，当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中。以全球采购的观点来看，全球采购包括积极主动地在世界范围内的采购、工程及经营地址等领域中整合并协调一般的商品、原料、供应商等。一些公司不能正确的区分跨国采购和全球采购，从而禁锢了公司的发展。甚至不能把握与运用好全球采购的优势。“全球化”已日益增强，如何从成功的巨头公司学习到在全球

6、供应链中降低成本和改进绩效成为了许多企业竞争的一大挑战。第一章，全球采购的缘起全球采购，又称国际采购，是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法。虽然现实中全球采购在大多数行业都受到某种程度的限制，可是越来越多的公司开始将全球看做其供应市场和供应资料的来源地。全球采购的主要目的是实现成本与质量的大范围改进。全球采购同样需要创新产品和生产技术，增加可能供应源的数量，满足双方的贸易需求。所以，在全球化的今天，全球采购作为资源优化配置的一项重要工具占据了跨国公司的采购战略。1,1全球采购的方式全球公司进行资源配置，它们的销售体系、采购体系都形成了全

7、球化供应的格局，尤其是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。面对这样一种趋势，跨国公司在进行全球采购过程中运用的方式通常有如下几种：第一种是以那些制造企业为核心的全球的采购活动，比如说通用电气等一些技术密集型或者品牌非常响亮的跨国公司，他们作为采购龙头来主导采购体系和采购市场。第二种比较重要的采购方式，是以贸易企业为核心的全球采购体系，在国际上很多大的企业或者是有竞争力的企业，在采购活动过程里，因为要把自身的资源集中在一些核心的领域里，于是这些企业很多的采购活动