采购与供应管理专业毕业论文

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1、毕业设计（论文）题目：供应链管理中的供应商管理-41-开题报告题目：供应链管理中的供应商管理一、选题的目的和意义从宏观方面来讲，企业存在与发展的意义就是在于为社会和人们的需要提供产品和服务，并使之感到满意；从微观方面来讲，企业存在与发展的意义就是能够持续经营，取得利润，让企业更加快速的发展。而取得利润的方法有很多种，如何从现有的经营体制中找到产生利润的隐藏空间，从而使企业产生利润和效益的整体能力得到提升。正是这种愿望的驱使下，供应链管理正式登上了历史的舞台，她的成功运作给企业展现了她独特的魅力。而作为供应链管理的关键环节的供应商管理也自然首当其冲的成为了众多学者甚至企业研究的课题。作为一

2、个从事采购与供应管理的人员，我觉得通过研究公司的供应商开发与管理，能够为企业节省更多的费用，从而创造更的利润，所以，这也是我此次为何选择供应链中的供应商管理作为研究对象的主要目的。二、研究的重点内容供应商是指可以为企业生产提供原材料，工程设备-41-、服务以及企业一切其他资源的单位，企业要维持正常的生产运营就必须有自己的合格供应商给自己提供各方面的需求资源，所以供应商的物质供应能力以及服务对一个企业的生存发展至关重要，供应商既可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商的管理是指对于供应商的开发、了解、选择以及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源

3、的根本。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。-41-中文摘要摘要未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，有效的降级了企业运营成本，达到企

4、业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。关键词：竞争战略合作运营成本SuppliersmanagementofsupplychainmanagementAbstractThefutureofcompetitionisthecompetitioninthesupplychain.Theincreasinglyfiercecompetition,increasinglyconcernedaboutthequality,thetotalcost,long-termcontracts,thesupplierbaserationalizationandinventoryreduc

5、tion,graduallyincreasingoutsourcing,thatis,organizationsandbusinessesnowfacetherealworld.Thetraditionalsenseofpurebuyersandsuppliersoftheadversarialrelationshipbetweenthedead,replacedbyapositivestrategicand-41-cooperativepartnershipbetweenthedirectionofconversion.Thisisthebasisforpartnercompanies

6、are:mutualtrustandrespectoftheuseofvalueanalysis,single-sourcesupplierformoreuseandfewerpeopletodomorework.Inthispaper,therealityofthecompany'sBiometexpoundedbyoptimizingsupplierdevelopmentandmanagementmechanism,therebyenhancingtheoverallqualityofsuppliers,effectivelydowngradingtheenterpriseopera

7、tingcoststoachievethemaximizationofcorporateprofits.Itselfhasalwaysbeenaglobalorthopedicmedicaldeviceislocatedinthetopthreepositions.KeyWordscompetition;strategicandcooperativepartnership;Operatingcost-41-目录第一章-10-（一）研