c公司发展战略研究

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1、硕士学位论文第1章导论1．1研究背景和意义第l章导论C公司位于长沙，占地面积224亩，现有职员1，000多人，其中有突出贡献享受国务院政府特殊津贴的专家29人、研究员级高级工程师33人、高级工程师191人。现有六大类近百种具有完全自主知识产权和核心技术的产品出口欧洲、西亚、新加坡等20多个国家，覆盖国内含香港、台湾在内的29个省市区并服务于国防“921”工程等若干重点型号工程和半导体、太阳能光伏、LED、新材料等行业。c公司这几年通过拉伸延长产品产业链，取得了良好的经济和社会效益，发展较快，公司经济规模从

2、2007年的4亿元发展到2010年的40亿元，实现了跨越式的发展。国家“十二五”规划期间，随着政策环境的不断完善和战略性新兴产业的快速发展，国际国内市场迅速增长，新兴增长点不断涌现，应用领域进一步拓宽，这为我国电子专用装备仪器产业的发展提供了广阔空间和坚实的政策支持。但目前全球经济形势存在不确定性，导致国产装备的推广应用难度加大，也使C公司产业发展面临较大挑战。在半导体行业，集成电路技术的发展将继续遵循“摩尔定律"，集成电路制造工艺水平的提升对相应的装备制造提出了新的挑战：现在不仅是特征尺寸的缩小和套刻精

3、度的提高等技术指标的改进，并且需要更高的生产效率和更低的用户拥有成本等经济指标的提升。这些挑战不仅仅局限于集成电路的制造装备，在太阳能电池制造装备、平板显示装备、整机装联装备等行业的装备功能和性能的提升也符合这一发展趋势。国家“十二五”规划期间，我国将继续加快发展战略新兴产业，加大对“极大规模集成电路装备制造技术及成套工艺”、“新一代宽带无线移动通信网”等重大科技专项的支持；同时，新能源、新材料等新兴产业的发展以及量大面广的电子元器件的需求，为电子专用装备仪器公司的进一步发展创造了良好的发展机遇。但是，产

4、业也面临着制造企业对于国产装备仪器的采购积极性不高，在使用国产装备时需要面对生产工艺与装备的融合，新工艺开发缺乏技术支持等问题。因此，C公司要获得持续性的良好发展，需要对公司目前面临的外部经营环境和内部资源条件进行认真科学的分析，制定适合本公司发展的战略规划n1，以硕士学位论文第1章导论指导公司走上可持续发展道路：(1)C公司从过去的一个亿的规模增加到现在的40个亿甚至以后的100亿规模，是非常大的挑战，需要通过战略引导公司的可持续发展，占据行业领先水平；(2)C公司以前是科研院所，现在全面涉足产品生产，

5、必须加强研究市场和客户、了解和关注竞争对手瞳1，必须建立高素质的管理团队，优化组织和人员结构，要储备足够的人力资源和管理资源以应对企业规模扩张后产生的各种问题[3]。1．2研究思路和研究方法本文对公司发展战略的相关理论进行概述，介绍了企业内外部环境分析及公司竞争H1等理论，在详细论述的基础上，对C公司自身内外部环境进行分析讨论，充分体现理论和实践相结合原则。本文从分析C公司经营现状和内、外部环境入手，对C公司的发展战略进行分析和研究。在战略分析的方法上使用了PEST分析模型、波特“五力”分析模型畸1和SW

6、OT分析模型。(1)PEST分析模型：PEST分析法是利用环境扫描分析公司总体环境中的政治(P，Political)、经济(E，Economic)、社会(S，Social)与科技(T，Technological)等四种因素的一种模型哺1。这也是在作市场研究时，外部分析的一部份，它能给予公司一个针对总体环境中不同因素的概述。这个策略工具也能有效的了解市场的成长或衰退、公司所处的情况、潜力与运营方向口3。本文采用了该方法对C公司的宏观环境进行了分析。PEST分析模型，是战略管理一种常用的分析工具，一般通过对公

7、司政治的、经济的、社会的、技术的因素从总体上把握公司发展的宏观环境，并分析、评价这些因素对公司战略目标和战略制定的影响阳1。①PEST分析模型的基本要素“P是Politics的首字母，代表政治要素，指对公司经营活动有实际与潜在影响的政治力量和法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对公司所经营业务的态度及政府发布了对公司经营具有约束力的法律、法规时，公司的经营战略必须随之做出调整以适应新的变化。政治会对公司监管、消费能力以及其他硕士学位论文第1章导论与公司有关的活动产生十分重大的影响力∞3。E是Econo

8、mic的头字母，代表经济要素，指一个国家的经济制度、经济结构、资源状况、产业布局、经济发展的水平以及未来经济的走势等n0

9、。构成经济环境的关键要素包括GDP变化发展的趋势、通货膨胀的程度及趋势、利率的水平、汇率水平、失业率、居民可支配收入水平等。S是Society的头字母，代表社会要素，指公司所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、宗教信仰、价值观念、风俗习惯以及教育水平等因素⋯1。构成社会环境的要素包括人口规模、种族结构、年