关于江浙地区蚕丝业发展实证的研究

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时间:2019-02-03

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1、捅要江浙地区在我国的蚕丝业发展史上占有重要位置,目前仍是我国主要的蚕丝业生产区域。随着近年来社会经济水平的提高,作为传统劳动密集、出口导向型产业的蚕丝业在该地区所面临的形势日趋严峻。2l世纪江浙地区的蚕丝业是否会发生与日本类似情况的衰退,其获得稳定和发展的出路何在,是一个需要探索与研究的现实问题。本文对江浙地区蚕丝业的发展进行了较为系统的调查分析,对其产业地位、发展简史及其现状进行了研究,对对应时段日本的蚕丝业进行了相应的比较研究。针对江浙地区蚕丝业发展特点及存在问题,从蚕丝业产业系统角度分析了影响江浙地区蚕丝业发展的主要因素

2、,并运用SWOT分析法对江浙地区蚕丝业的竞争态势作出判断,构建了相应的SWOT分析矩阵,确立了4种发展对策模型,结合江浙地区的实际情况,提出了相应的对策与政策建议。对江浙地区蚕丝业现状研究的结果显示,从历史的角度来看,目前江浙地区的蚕丝业尚处于稳定发展时期,江浙地区退出蚕丝业生产为时尚早。对日本蚕丝业的分析显示,近代日本的社会环境、国家发展政策、蚕丝业技术水平以及国内外市场变化在蚕丝业的衰退过程中产生影响,而其在蚕丝业行业管理、法制保障、组织化建设以及产业风险规避方面的一些经验和做法,值得江浙地区在未来的实践中借鉴学习。SWO

3、T分析的结果显示,在现有背景条件下,江浙地区在发展蚕丝业的过程中若能选择采取积极主动的战略举措,将有助于该地区在未来一段时间的国内外蚕丝业竞争中获益。就江浙地区的具体情况而言,目前可从以下方面着手:①加大政府支持,确保蚕丝业在江浙地区的传统优势地位:②加大产业技术创新力度,挖掘产业增长潜力,促进蚕丝业增长方式的转变;③大力推广实施品牌发展战略,提升区域蚕丝业整体形象;④优化区域布局,构建相对集中的蚕丝业生产带:⑤推进蚕丝业一体化战略,从根本上提高蚕农组织化程度:⑥完善蚕丝业技术推广体系,有效提高蚕农素质和产业信息化建设水平。关

4、键词:江苏省,浙江省,蚕丝业,SWOT,发展战略AbstractAsJiangsuandZhejiang(Jiangzhe)heldasignificantpositionintheentiresilkhistoryinChina,itisstilloneofthemainproductioncentersofthesericultureindustrytoday.However,thesericultureindustrywhichhasbeenregardedasatraditional,labor-intensivean

5、dexport—orientedindustryisnowfacingaworseandworsepositionasthefastdevelopmentineconomy.WillthesilkindustryinJiangzhefollowthesamedeclineasJapanexperiencedinthe1970’s?Howtoavoidthisnegativetrendandachievethestableandsustainabledevelopmentinthisarea?Thisisallinteresti

6、ngquestiontobestudied.Theauthorsystemicallyresearchedandanalysedthehistory、development&presentindustrysituationofthesericultureinJiangzhearea,duetothesimilaritybetweenthecurrentindustrysituationinJiangzheareaandwhatJapanencounteredinthe1970s,thechangeofserieulturein

7、dustryinJapanandcomparativeresearchhasdone.Takingtheproblemsinthedevelopmentoftheindustryintoconsideration,asystematicalresearchonthepossiblefactorsthatcouldaffecttheindustryinJiangzhearea.InordertoverifythecompetitivityofJiangzheareainthesericultureindustry,theSWOT

8、(strengths,weaknesses,opportunitiesandthreats)methodwasintroducedandconstructedcorrespondingSWOTmatrices,includingS—Ostrategies,S-Tstrateg

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