《客户关系管理》课程设计报告完整版

《客户关系管理》课程设计报告完整版

ID:32321902

大小:51.50 KB

页数:9页

时间:2019-02-03

《客户关系管理》课程设计报告完整版_第1页
《客户关系管理》课程设计报告完整版_第2页
《客户关系管理》课程设计报告完整版_第3页
《客户关系管理》课程设计报告完整版_第4页
《客户关系管理》课程设计报告完整版_第5页
资源描述:

《《客户关系管理》课程设计报告完整版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、客户关系管理系统《客户关系管理》课程设计报告课程设计题目_________________________________专业班级_________________________________学生姓名_________________________________指导教师_________________________________成绩_________________________________日期_________________________________9客户关系管理系统目录1.摘要

2、32.引言33.企业简介34.企业信息化概况与系统需求44.1企业信息化概况44.2企业系统需求45.软件简介66.系统实施66.1系统结构分析66.2系统实施目标76.3系统实施步骤76.3.1实施CRM的准备76.3.2CRM设计原理76.3.3中国电信集团公司CRM系统的组织结构模式86.3.4技术的实施96.4系统实施方法97.总结98.参考资料99客户关系管理系统中国电信客户关系管理系统成功实施1.摘要客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)是一个不断加强

3、与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技(IT)术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。电信企业要想在竞争中求发展,满足客户个性化需求,就必须借助CRM系统,实现一切“以客户为中心”的企业运营机制。因此,对客户关管理在房地产企业中的理论及应用

4、进行研究十分必要。2.引言随着我国加入WTO,客观上要求国内电信运营企业在经济管理上向国外先进的电信运营企业学习,以迎接电信运营企业的国际化竞争。同时随着国家改革的进一步深化,国内电信业的市场环境已逐渐趋于合理,竞争日益加剧。这些因素,已对国内电信运营企业的服务内容,服务方式一级服务意识方面,提出了严峻的考验。所以,以客户为中心的经营模式是新一代企业经营的标志。在当今竞争日益激烈的电信运营环境下,越来越多的电信企业开始通过实施客户关系管理系统来保持和赢得更多有价值的客户。因此要提高电信运营企业的竞争力,实施C

5、PM系统是必然的趋势。3.企业简介中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业,是中国最大的基础网络运营商,拥有世界第一大固定电话网络,覆盖全国城乡、通达世界各地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国范围内经营电信业务。中国电信集团公司连续多年入选“世界500强企业”9客户关系管理系统,主要经营固定电话、移动通信、互联网接入及应用等综合信息服务。截至2008年底,拥有固定电话用户2.14亿户,移动电话用户3544万户,宽带用户4718万户,集团公司总资产6322亿元,全年业务收入超

6、过2200亿元,人员67万人。4.企业信息化概况与系统需求4.1企业信息化概况目前中国电信集团地市级电信企业的信息处理大多仍然停留在单机应用的水平上,其报表处理多以文件系统为主,文件传输采用纸质报表传输;各种与客户相关的数据处于一种信息孤岛状态,得不到有效的充分利用;营销、销售、客户服务和支持等业务都是孤立进行的,并且前台的业务领域与后台部门也是分开进行的。可见,如何与客户保持紧密的联系,高客户满意度、忠诚度,快速对客户的要求做出及时反应,供最全面的客户服务支持;如何采用全新的信息处理技术,使业务人员能够及时

7、方便地了解客户情况及背景资料;如何利用先进的分析处理工具,了解市场需求、竞争对手状况,将客户的市场营销、服务管理工作系统化、专业化和策略化,对客户的特定要求提供个性化的、优质的售前、售中及售后服务等,已经成为中国电信集团公司进一步发展的焦点问题;而这一切都可以通过实施以客户为中心的CRM系统来解。中国电信集团的客户关系管理信息系统就是在这种背景下推出的。4.2企业系统需求客户关系管理模型的建立,首先是树立“以客户为中心”的经营理念,即通过合理的客户分类、深入的客户研究和完善的客户服务尽可能来满足客户的需求,以

8、实现提升客户价值的目标;其次是建立一种以客户为中心的运作机制,全面分析客户需求,提供个性化营销服务,发掘客户价值;最后是将“以客户为中心”的管理理念和管理机制通过IT技术固化在一系列的客户管理软件中,以帮助企业共享资源、提高效率和降低成本。经过调研发现,中国电信企业现有系统存在的问题主要体现在以下几个方面。1)现有客户信息资源得不到充分、有效的利用中国电信企业积累了大量的客户信息及资料,但缺乏据此对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。