【5A版】企业文化.ppt

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1、陈春花-------中国本土企业的领先模型讨论要点123行业先锋在中国从起飞到领航：成就行业先锋的四个导入因素四个导出因素创造，再创造：行业先锋的持续发展4中国企业的成长方向研究的重点是什么？研究的内容结构中国优秀企业成长性价值链环境匹配力全球化能力产品及技术治理结构创新性领导层行业先锋的选择标准行业先锋行业先锋企业是在中国推行制度化管理和现代化管理的典范；他们对同行，对中国经济发展带来深远的影响。以这两点为基础，我们列出了一系列标准：在同行业中受到推崇和认可的机构注重组织完善和管理提升对中国经济发展存在不可或缺的地位企业存在非常明显的规模化的发展存在自主经营的产品、品牌（或服务）在中国

2、社会经济中，具有活力，受到关注企业持续成长15年以上，期间是作为独立的公司发展年销售额超过200亿人民币行业处于非国家垄断地位宝钢海尔联想TCL行业先锋的选择标准行业先锋国外参照公司候选公司宝钢GEHP娃哈哈格林柯尔海尔DELLSONY美的希望联想NOKIATOYOTA光明乳业夏新TCLCiscoIntel格兰仕春兰华为IBMcanon创维波导成就“行业先锋”企业的四个导入因素行业先锋利益共同体中国理念、西方标准英雄领袖渠道驱动导入因素之一：英雄领袖－－企业的内部动力英雄领袖:行业英雄,企业领袖英雄领袖的特质：引领行业的战略创造新市场慎重决策海尔的张瑞敏华为的任正非宝钢的谢企华TCL的李

3、东升联想的柳传志……缘由：没有行业的发展，不可能有企业的发展，领先的企业必须首先为行业贡献，成为行业英雄，其次才是企业的领袖英雄领袖:行业英雄,企业领袖发展自己发展他人将人与经营联系起来创造不断改进的环境商业领袖品质引领行业的战略慎重决策创造新市场民族/社会使命感行业英雄企业领袖英雄领袖:行业英雄设置具挑战性且维护行业利益的目标并为之努力，高度投入。寻找方法超越先前标准，参与制定相关的技术、服务标准，成为标准的制定者。大胆寻找及完善增加价值的方法，对所涉及的机会全面理解并设法处理风险。引领行业的战略英雄领袖:行业英雄创造新市场理解客户运用对企业的商务理解与知识，提出新想法和增加价值。通过

4、与公司内部及外部发展保持一致努力实现对顾客及消费需求的理解。提出并影响产品及服务质量的改善从而更好的满足顾客及消费者需求。理解当前市场深入了解顾客(消费者)的需要和市场发展以开展有效经营活动寻求、解释和传达顾客(消费者)和竞争者的信息指导经营借助消费者的眼光来评价和完成技术创新和产品改进。采用、调整和贯彻创新概念英雄领袖:行业英雄使组织有效性最优化不断调整业务和管理过程以提高灵活性、反应度，减少时间和费用明确何处增加价值；决定何处应集中注意力，使市场成功最大化,并保持利润开拓组织间的协同作用,说服他人贯彻新观念以有利经营创造性思路创造竞争者和其他人未想到过的新方式，为公司提供竞争优势理解

5、并有效利用市场、运作、收益利润之间的联系处理好相冲突的策略之间的优先次序和各种机会，以寻求创造长期辉煌成就的途径慎重决策要求他人表现创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现通过给予他人更大的经营自主权和机会增加其责任感处理妨碍较好表现的人事问题时干脆果断创造不断改进的环境创造团队自身不断提高标准及表现的高效、高成就的工作环境洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标预见及正视有关人事的复杂决定，果断且公正地处理人际关系和经营效果英雄领袖:企业领袖为将来培养技能和人才创造一个不断学习的组织将个体吸引至共同目标鼓励积极参与及提出建议，帮助人们扩大视野及认识自身职位的重要性在不同技

6、能、态度、类型的人之间建立高度信任和有效的协作精神使员工感受自身价值、帮助他们将他们的个人目标和成就与组织目标和成就相联系将人与经营紧密相连创造对未来远景的热情及兴奋感使人们渴望成为其中一员视人们的文化差异为财富，充分利用这些差异使公司取得最优成果激发个人及团队高度的自我尊重，提高其自豪感及对经营成功的认同成就“行业先锋”企业的四个导入因素行业先锋利益共同体中国理念、西方标准英雄领袖渠道驱动导入因素之二：中国理念，西方标准－－企业的管理方法中国理念,西方标准人治管理法治管理流程导向职能导向西中缘由：先锋企业如何结合中西方的管理方式；能否引导企业形成以流程为基础的管理方式中国理念,西方标准

7、此时的企业管理特色就从“以人为本”转移到了“以执行为本”；这就是先锋企业在短短十多年的企业经营中形成的管理方式。在强调“人和人之间的和谐”的中国文化氛围的背景下，我们关注到这些先锋企业的管理法则，这些“法”在企业的表述和执行过程中都突出应用“移情于法”的管理方式，《华为基本法》自然成为我们探究的焦点。人制度等级平等以岗位为本以执行为本以人为本以目标为本中国理念,西方标准中国理念西方标准的管理方式：必须以流程为基础打碎以职能为基础的体