【5A版】企业文化讲解课件.ppt

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1、企业文化学习企业文化课的思考与要求一、开课的意义？2011年走访校友时经历的几件事:见闻之一:航天晨光的咨询电话见闻之二:深圳一校友董事长的反思见闻之三:5719厂企业文化的震撼见闻之四:株州331长总经理的惊诧人们为什么会如此的关注企业文化？企业在市场竞争沉浮兴衰现象中国民营企业大约有300多万家。据有调查显示，其中经营10年以上的企业仅有10%。每年在中国全国新成立的民营企业在15万家左右右，同时有10万多家企业关门。爱多—病了秦池—醉了巨人—倒了亚细亚—没了三株—枯萎了小霸王—别姬了太阳神—不神了爱多—病了麦肯锡咨询公司统计：首届财富500强企业今天只有不到一半的

2、企业还存在。财富500强企业平均寿命只有40—50年，全球范围内家族企业的平均寿命24年。其中只有30%的家族企业可以传到第二代。能够传到第三代的家族企业不足13%；2005年7月，中国工商联调查显示：中国民营企业的平均寿命为2.9年，国有企业5年左右。中国每年注册15万家民营企业，每年又消逝10万多家，60%的民营企业将在5年内破产，85%的企业在10年内消失，能够生存3年以上的企业只有10%；大型企业集团的平均寿命只有7—8年；日本大型企业集团的平均寿命为30年，是我国的4倍，美国大型企业集团的平均寿命为40年，为中国的6倍。导致企业在市场竞争中沉浮兴衰过快的原因是

3、什么？专家分析：——中国企业走不出“十年生命”的阴影，企业寿命短的原因：外部因素：社会的经济结构，政府的经济政策，经济发展水平都是企业的外部经济因素，是企业经营的最重要的环境条件。内部因素：没有科学的企业治理结构安排、缺少成功的企业家和企业文化氛围、企业缺少人力资源和人力资本的运用、企业财务管理问题。企业文化是企业基业长青的重要影响因素当100人时我要站在最前面，带领部属冲锋陷阵当1000人时我要站到最中央，让每一个员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗的方向当10000人时我要退居幕后，靠核心层的经营管理思想即企业文化统驭三军当1000人时我要站到最中央，让每一

4、个员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗的方向企业文化是企业基业长青的重要影响因素当100人时我要站在最前面，带领部属冲锋陷阵当1000人时我要站到最中央，让每一个员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗的方向——不成功的企业就其原因各有不同，但凡成功的企业都有一个共同点，那就是有优秀的领导营造了一个优秀的企业文化。——美通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。——在市场经济条件下，任何稀缺资源都成为货币的奴隶。唯有企业文化有钱买不来。它是一种土生土长、植根于企业本身土壤的独特文化；只能内部培养，很难外部嫁接，也

5、很难模仿。它是企业在市场竞争中立于不败之地的基本保证。——《财富》杂志“全球500强企业”的评委总结出：500强企业成功的关键是文化。学习企业文化的意义:1、了解和掌握企业文化的基本理论（现象、内涵、结构、发挥作用的机理、影响因素等），拓展知识面，丰富自己的知识结构，以适应日益激烈的人才市场竞争的需要。2、学习企业文化建设工程的基本要素和技能（设计原则、程序、切入点、体系、实施艺术等）,培养应用企业文化知识分析解决实际管理问题的能力，为自我今后发展奠定基础；二、教学内容安排1、企业文化发展的来龙去脉；2、企业文化的结构、要素与机制；3、企业文化导入与建设三、学习要求1、

6、保证考勤率、保持良好的课堂纪律、适当做课堂笔记；2、阅读相关书籍，学习和分析典型案例；3、成绩考核课堂学习表现占20%；考勤占20%；考核占60%第一章企业文化的兴起与发展企业文化学是一门新学科，也是一个边缘学科和交叉学科。这一概念的提出和企业文化学说的形成在20世纪80年代中期，其传入中国之后，便得到了迅速而广泛地发展，企业界争先恐后地引进，学术界的有关论著纷至沓来，在我国涌现出海尔文化救活“休克鱼”、蒙牛速度的文化推动、南方动力的人与企业共振、科龙的万龙耕心、广汽集团的“同心同行”工程、华为的“华为基本法”、玉柴的“文化经营”、三一集团的“品质改变世界”等一批企业文

7、化典型案例。一、企业文化兴起的历史背景企业文化与企业相伴而生，共同成长，属于自发形成的文化。企业文化”作为专业术语，首先出自西方管理学界，20世纪80年代开始被频繁使用。它的英文“Corporate-Culture”——公司文化。1、企业管理学的发展奠定了企业文化的基础管理——是为实现预定的总体目标，在遵从技术和社会规律的前提下，着眼于全局，优化地运用各种资源，合理地组织各种过程的一种工作。管理计划组织组织控制目标、方针、规划、战略划分任务、职责、设立组织、授权指挥、监督、协调、激励企业管理理论发展的三个阶段及特点比较特征模式经验管理科学