【5A版】供应链管理方法.ppt

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1、第九章供应链管理方法供应商管理库存（VMI）联合管理库存（JMI）快速反应（QR）有效客户反应（ECR）协同规划、预测和连续补货（CPFR）第一节SC库存管理方法一供应商管理库存（VMI）二联合管理库存（JMI）一.供应商管理库存策略1、VMI的概念2、VMI的基本思想3、实施VMI的好处4、VMI的实施方法5、供应商管理存货的方式1、VMI的概念VenderManagedInventory概念1：通过信息共享，由供应链上的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量，主动对下游企业库存进行管理和控制的管理模式。概念2：是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性

2、，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。概念3：VMI的基本内涵是通过供应商和用户之间实施战略性合作，采取对双方来说能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法（如图5-2）。2、VMI的基本思想(1)多级库存管理－－单级库存管理(2)原则：合作精神（合作性原则）互惠原则框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则3、实施VMI的好处(1)成本缩减VMI缓和了需求的不确定性VMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突VMI提高了补货频率，使供需双方都受益VMI将使运输成本减少(2)服务改善VMI中，在

3、多用户补货、递送间的协调大大改善了服务水平。VMI可以使产品更新更加方便.4、VMI的实施方法实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。实施步骤：(1)建立顾客情报信息系统(2)建立销售网络管理系统(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议(4)组织机构的变革(1)建立顾客情报信息系统要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。(2)建立销售网络管理系统供应商要很好

4、地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。必须：①保证自己产品条码的可读性和惟一性；②解决产品分类、编码的标准化问题；③解决商品存储运输过程中的识别问题。(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI或Internet）等。(4)组织机构的变革VMI策略改变了供应商的组织模式。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制、库存补给和服务水平。5、供应商管理

5、存货的方式供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货。供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但是存货的所有权归用户。供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权。供应商不在用户的所在地，但定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权。二、联合管理库存策略1、JMI的含义2、JMI的基本思想3、JMI的优点4、JMI的实施策略5、库存管理模式比较含义定义1：供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式。定义2：联合库存管理（JointManagedInventory，JM

6、I）是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式（如图5-3）。2、JMI的基本思想战略联盟联合库存管理是指由供应商和用户联合管理库存。JMI是一种风险分担的库存管理模式分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现，并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统。传统的供应链活动过程模型工厂销售商销售商顾客顾客基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客供应链活动过程模型供应商供应商库存制造商半成品库存成品库存分销商分销商库存独立需求库存相关需求库存原材料库存基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型供应商供应商库存制造商

7、半成品库存产销联合库存分销商原材料联合库存3、JMI的优点同步化运作提高供应链的稳定性。提升供应链管理水平。资源共享和风险分担4、JMI的实施策略(1)建立供需协调管理机制(2)发挥两种资源计划系统的作用(3)建立快速响应系统(4)发挥第三方物流系统的作用(1)建立供需协调管理机制建立共同合作目标建立联合库存的协调控制方法建立一种信息沟通的渠道或系统建立利益的分配、激励机制供应商与分销商的协调管理