【5A版】供应链管理PPT.ppt

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1、物流与供应链管理刘笑萍管理科学与工程学科讲师研究领域：企业信息化、物流与供应链管理讲授课程：管理运筹学、网络支付与结算、项目管理、供应链管理、管理信息系统单位：浙江林学院E-mail：monicaliuxp@gmail.comQQ:2233866参考PPT为上海财经大学谢家平教授制作2教材：谢家平主编：供应链管理，上海财经大学出版社，2008马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，2003DonaldBowersoxetal:SupplyChainLogisticsManagement,McGrawHill,2002（中译本机械工业出版社，2004）(美)罗纳德.H.巴罗等著，王晓东等译，

2、企业物流管理—供应链的规划、组织与控制，机械工业出版社，2002期刊：ProductionandOperationsManagement；JournalofOperationsManagement；ManufacturingandServiceOperationsManagement；InternationalJournalofProductionResearch；ProductionandInventoryManagementJournal；IIETransactions；管理科学学报、中国管理科学、管理评论、管理学报系统工程理论与实践、系统管理学报、管理工程学报、系统工程主要参考书3供

3、应链管理讲课提纲第1讲供应链管理引论企业物流管理概述供应链的基本概念供应链管理的内涵供应链管理的内容供应链管理的意义供应链管理的演进第2讲供应链运作模式竞争的优势与运作模式推动式与拉动式供应链有效性与反应性供应链集中性与分散性供应链精细化与敏捷化供应链定制化与延迟化供应链第3讲供应链系统规划供应链物流系统的规划供应链战略性匹配决策供应链物流网络的构建供应链物流设施的选址供应链业务流程的再造第4讲供应链合作关系合作关系的发展供应链合作层次供应链合作类型客户关系管理供应商关系管理第5讲供应链采购管理供应链下的采购管理理念供应链下的采购管理模式供应链下的采购管理策略供应链下供应商评估指标供应商综

4、合量化测评模型第6讲供应链库存模式库存管理基本问题独立需求库存控制订货批量确定方式不确定性库存控制供应链下库存问题供应链下库存控制供应链下联合库存第7讲供应链信息集成第8讲供应链绩效评价第9讲供应链管理展望4第1讲供应链管理引论第一节企业物流管理概述第二节供应链的基本概念第三节供应链管理的内涵第四节供应链管理的内容第五节供应链管理的意义第六节供应链管理的演进5第一节企业物流管理概述一、物流的内含狭义物流侧重于同商品销售有关的一些物流活动，流通领域中只包含商品实体从供方到需方的转移。(美国销售协会的定义)局限性：只重视商品分销过程而忽视生产有关的物流活动；只是单向物质流通，没有考虑逆向物流活

5、动。广义物流涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”原材料市场供应商产品消费市场顾客采购生产分销正向物流及其信息流逆向物流及其信息流企业经营活动分销物流服务供应物流服务6第一节企业物流管理概述商流解决生产与消费的社会间隔问题物流解决生产与消费的场所间隔和时间间隔问题社会间隔(生产的人和消费的人不同)买卖场所间隔(生产场所和消费场所不同)运输时间间隔(生产时期和消费时期不同)保管生产消费社会间隔场所间隔时间间隔7第一节企业物流管理概述物流的价值增值作用生产形态效用营销占有效用物流空间效用时间效用社会间隔所有权的转移占用效用商业流通买卖场所间隔物的转移空间效用物流运输时间

6、间隔时间效用保管8第一节企业物流管理概述物流职能物流职能分类内容特征输送运输配送长距离、线性的物流交通职能短距离、面性的物流准入职能保管储存型流通型长时间短时间包装工业包装商业包装运输、保管包装，以品质保证为主销售、单个包装，以市场营销为主装卸入货卸货从物流设施到交通机构的活动从交通机构到物流设施的活动流通加工加工作业促销加工商品检验、分拣、备货、细分、组装价格贴付、单位化、商品组合信息物流信息商流信息9第一节企业物流管理概述国际物流（贸易物流）国内物流区间物流区内物流从社会的角度看物流机场港口产地市场（消费地）回收物流供应物流生产物流（厂内物流）销售物流供应商工厂本厂流通中心顾客企业视角

7、看物流(企业物流)10第一节企业物流管理概述企业物流以企业经营为核心的物流活动是具体的、微观层面的物流活动产品/服务企业内加工生产转换物流原料、设备、劳力、资金、信息等要素企业外供应采购流入物流企业外分销配送服务物流产出转换投入反馈企业物流结构示意图企业物流分类生产企业物流供应物流、生产物流、销售物流以及回收物流流通企业物流11第一节企业物流管理概述二、企业物流管理企业物流业务过程物流职能要素：运输作业、仓储库存、装卸搬