【5A版】供应链金融.ppt

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1、供应链金融创新模式目录Contents供应链金融概述国外供应链金融模式国内供应链金融创新供应链金融案例研究一、供应链金融概述供应链融资供应链金融内涵供应链金融价值分析Part1供应链金融概述21世纪,企业间的竞争将转变为供应链之间的竞争!围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程资金流供应商制造商分销商零售商顾客信息流物流供应链:核心企业:制造商、零售商,等等Part1供应链金融概述分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)(FAT)印刷电路板组装与测试(PCAT)集成电路制造消

2、费者供应商消费者消费者分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成示例:HP打印机的供应链系统Part1供应链金融概述从广义上讲,融资也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为融资:示例:煤炭网融资示意图Part1供应链金融概述供应链金融服务创新的目标:Part1供应链金融概述库存、产能、交货时间、订单状态、时间与成本实物、辅助材料回扣、融资、代销、价格保护供应商制造商分销商零售商客户预测、订单、要求、产品线路图返回、回收、维修、再利用、处理存款、

3、付款、兑换、其他条款信息物料资金信息物料资金供应链金融中“三流”协调管理供应链金融的内涵:Part1供应链金融概述中国供应商美国乐步公司美国分销商、医院等(客户)订购矫形鞋产品供应30—45天支付现款订购产品产品分销2-3天30天后付款(1)各方面存在的问题?(2)解决思路?(3)各方面利益变化?供应链金融:内涵供应链金融服务是指第三方物流企业(或者外部金融机构,内部核心企业),在供应链环境中,为资金不足的企业提供的金融服务(如融资、支付、结算、保险和担保等)。Part1供应链金融概述供应商生产商零售商供应链环境金融机构金融机构(经销商)(或客户)3PL企业3PL企业传统金融服

4、务供应链金融服务与传统金融服务的差别—把中小企业放产供销的链条上孤立关注企业和业务本身供应商核心企业经销商银行苛刻很少融资很少融资苛刻优惠供销供应商核心企业经销商战略联盟银行大力支持交易信息优惠优惠战略联盟以核心企业为基准创建“1+N”或“M+1+N”的金融服务模式关注交易过程,整合物流、信息流和资金流根据产业特点,跨行业的提供金融服务Part1供应链金融概述供应链金融与非供应链金融的差异对比方面供应链金融非供应链金融授信主体单个或多个企业群体单个企业评级范围企业及整个供应链企业本身授信条件动产质押,货权质押等均可核心资产抵押,有效第三方担保人银行承担的风险较小较大服务品种品种

5、多样品种较少服务效率及时解决企业短期流动资金的需求手续繁琐,效率低下服务内容为单个企业火供应链提供持续的信贷支持解决单个企业一时的融资需求服务作用提升企业及供应链整体的持续竞争能力仅仅缓解单个企业一时的资金困境供应链金融特点Part1供应链金融概述问题,风险与优势共存供应链金融聚集风险缺乏完整的信用体系相关主体存在利益偏差供应链核心企业的缺乏问题优势融资更具柔性便于吸收银行贷款便于进行直接融资便于开展民间融资便于发现培养优质行业客户群体资金运行呈现出相对的安全性资金运行具有可靠的增殖价值风险供应链自身风险企业信用风险运营风险汇率风险供应链金融特点Part1供应链金融概述源起:供

6、应链金融为什么会兴起?供应链金融产生过程Part1供应链金融概述供应链金融的价值分析(1)解决中小企业融资难问题自身存在严重问题缺乏外部环境支持上下游企业的制约世界银行一份研究报告表明,中国有81%的中小企业认为“一年内的流动资金不能满足需要”,60%的企业“没有中长期贷款”。国家统计局的《中小企业发展问题研究》表明,在生产经营上融资比较困难和很困难的企业分为68%和14%,资金不足分别列为企业停产的首要原因和经营困难的第二大原因。Part1供应链金融概述各种融资产品在中小企业的受欢迎程度(1)解决中小企业融资难问题Part1供应链金融概述业务综合发展供应链金融深化客户关系管理

7、开拓中小企业市场提高风险管理水平相关产品的存款派生率基本在50%以上,甚至可以达到和超过100%短期性、特定化、全流程跟踪特征有助于改善银行风险管理。形成网络锁定,深化与优质战略客户的合作关系,派生业务机会以低风险手段开拓高风险的中小企业市场;集群式开发,降低开发成本。(2)供应链金融对于银行的意义Part1供应链金融概述(3)成为“最有前景的获利方式”供应链金融的参与者供应链金融物流企业制造企业金融企业Part1供应链金融概述(3)成为“最有前景的获利方式”世界排名第一的船公司马士基、世界

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