技术型管理者如何制订计划试题答案

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1、课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.事物的产生都要经过两次创造，第一次是愿景的创造，第二次则是：√A理想的创造B实践的创造C能量的创造D形式的创造正确答案：B2.通常来说，企业的年度策略目标分为两组，分别是成果目标和：√A管理目标B成本目标C绩效目标D产能目标正确答案：A3.为了确保团队目标的达成，下列各项管理者的做法中，正确的是：√A追求细节完美B主要关注过程C学会抓大放小D解决所有问题正确答案：C4.企业在制订计划时可以利用的资源

2、主要有三种，其中不包括：√A时间资源B信息资源C环境资源D人力资源正确答案：D5.下列选项中有一项不属于企业的软环境资源，它是：√A生产设备B国家政策C公司政策D部门支持正确答案：A6.下列选项中，对于企业目标一致性描述错误的是：√A所有目标都是上下衔接的体系B所有目标都处于同一层级上C所有目标都有向上或向下的指向性D有统一完善的命令系统正确答案：B7.下列选项中，与企业目标具体性原则相悖的是：√A量化描述B精细管理C“倒算账”的计算方式D管控中间环节正确答案：C8.管理者在制订计划时，要做好前期与下属的目标认定沟通，对

3、此下列做法中错误的是：√A自上而下压任务B做好目标的衔接C进行深度讨论D取得下属的承诺正确答案：A9.企业在设定目标时，应当把握“KISS”原则，它的意思是：√A宏伟远大B简单明确C详细全面D服务社会正确答案：B10.下列选项不属于制订计划的五个要诀的是：√A团结协作B详尽实际C过程追踪D明确责任正确答案：A11.对于某个计划目标，可以从三个维度进行分解，下面选项中不属于这三个维度的是：√A层级分解B功能分解C空间分解D时间分解正确答案：C12.运用SWOT方法确立目标时，“S”(企业内部优势)与“O”(企业外部机遇)结

4、合起来可以制订（）战略。√A经营B扩展C管理D创新正确答案：D判断题13.在制订计划的过程中，管理者可以随时对目标进行更改。此种说法：√正确错误正确答案：错误14.企业制订目标要关注前提性，指的是企业内部的条件要能够支撑计划的实施。此种说法：√正确错误正确答案：错误15.条块式的管理能够增强企业目标的协调性。此种说法：√正确错误正确答案：错误