世界500强招聘策略地研究及启示

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1、StudyontheRecruitmentTacticsoftheFortune500andtheEnlightenmentAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheDegreeofMasterofManagementbyWangLinSupervisor:Prof.LiZhiMajor:AdministrationCollegeofTradeandPublicAdministrationofChongqingUn

2、iversity,Chongqing,ChinaApril2008中文摘要摘要招聘是企业获取人力资源的重要途径，是集聚优秀人才、增强企业核心竞争力的重要手段。招聘有效性的高低决定着企业人力资源管理其它各环节能否顺利进行。世界500强是全球企业的标杆，其在人员招聘上的理念与策略，值得我国企业学习、借鉴。本研究旨在从不同角度探讨世界500强的招聘策略，并结合我国企业的招聘现状对二者进行对比分析，以明确我国企业在招聘策略上存在的不足，进而提出一些思考与对策建议，为我国企业学习、借鉴世界一流企业的招聘理念与策略等提供参考。研究发现，30

3、家世界500强样本企业的招聘策略主要表现在：①用战略性人力资源管理理念指导人力资源管理实践。②用战略性招聘理念指导招聘实践：关注企业愿景，着眼全局及未来；招聘理念与企业文化保持一致；以具体的招聘理念指导招聘工作；人才甄选坚持能力导向、适用导向与发展导向。③招聘渠道多元化，采取“内部选拔为主、外部招聘为辅”的策略，基本都使用网络电子招聘。④招聘对象多元化，对应聘者的性别、年龄、文化背景、地域等没有具体限制。⑤以企业形象、良好的发展空间、尊重员工的氛围、优越的薪资福利等吸引人才。⑥拥有完善的人才测评体系，人才甄选以面试为主，综合使用

4、多种测评方式。⑦人才甄选标准：重能力与综合素质，轻学历与资历；重视品德；关注应聘者的团队精神、创新能力、沟通能力与诚实守信等素质。我国企业与世界500强在招聘策略上的差异表现在：对人力资源价值观的认识、对人力资源管理职能的定位及招聘理念存在差异；对待招聘计划的态度不同；招聘渠道的选择上，使用内部招聘的范围较世界500强窄，网络招聘的使用率较世界500强低；人才甄选方面，测评方法较为简单、传统，缺乏明确的人才甄选标准，在人员素质上有不同偏好；在招聘对象的确定上，心态不如世界500强开放，对应聘者的性别、年龄、地域等方面有诸多限制。

5、世界500强招聘策略对我国企业的启示：①树立科学的人力资源管理理念：切实尊重员工，并从尊重应聘者做起；科学定位人力资源管理的职能与角色；树立科学的人才观；确立科学的招聘原则。②重构人力资源部的管理职能；构建积极有效的人力资源开发与管理机制。③做好人力资源规划，制定科学的招聘计划：重视工作分析，明确岗位任职资格及招聘需求。④提高内部选拔与网络招聘的利用率，不拘一格地引进人才。⑤提高结构化面试、心理测验的利用率，建立并完善人才测评体系。⑥增强成本控制意识，实施招聘预算与评估，控制招聘成本。I重庆大学硕士学位论文关键词：世界500强，

6、招聘策略，招聘有效性II英文摘要ABSTRACTRecruitmentisanimportantwaytoacqiurehumanresources,andanimportantmeanstoenhancecorecompetitivenessthroughtalentsaccumulationforenterprises.TheeffectivenessofitdecidesiftheotherareasofHRMcangosmoothly.TheFortune500isthebenchmarkofallenterprises

7、,whoseconceptsandtacticsinrecruitmentareallwhatwecanlearnanddraw.ThisstudywasdesignedtoexploretherecruitmenttacticsfromdifferentanglestotheFortune500,alongwithcomparativeanalysistotherecruitmentstatusofenterprisesinourcountry,therecruitmentshortcomingsareclarified,su

8、ggestionsandcountermeasuresareputforward,sothatcanmakesomereferencesinrecruitmentconceptsandstacticstoenterprisesinourcountry.Recru