世界500强成功策略

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1、世界500强成功策略内容简介：　　本书以世界500强的成功经验作为案例，分析企业成功面临的十大管理悖论，总结它们的共同成功管理范式，是中国企业解决管理实际问题的指南，对于广大企业管理者有很好的借鉴和启示作用。 目录：第一章目标悖论：目标管理还是管理目标 第一节目标是什么   一、世界500强企业的目标的共同特点   二、明确我是谁，为了谁--企业使命和核心价值观   案例：拜耳公司是如何发掘公司使命性目标和核心价值的   三、目标管理——凡事讲究目标   四、管理目标——一事当前，关注什么   案例：美国可口可乐公司20世纪90年

2、代以来的使命   五、管理目标与目标管理——企业战车的两个轮子   六、明确不同层次的目标 第二节如何制定有效目标   一、世界500强企业制定目标的共同准则   二、谁最有资格制定目标和计划   三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序   四、目标制定过程的常见问题与解决方法 第三节轮舵和指南针--落实目标和实施目标管理的关键   一、世界500强企业实现工作计划目标的基本范式   案例：洛克菲勒的一页纸战略——“规划金字塔”   二、明确目标计划中有哪些重要的阶段性目标   三、界定目标计划可能面临哪些主要问题   案例：霍尼

3、韦尔公司评估目标计划的方法和关注点   四、如何接通天地线——将战略目标计划转化为经营计划   案例：GE公司是如何将战略目标计划转化为经营计划的   五、如何协调和平衡长期目标和短期目标第二章文化悖论：文化与经济是否是两张皮 第一节企业血脉——文化企业   一、世界500强企业的企业文化的共同特点   二、运动中的陀螺仪——企业文化   案例：日本伊藤忠公司的公司认同计划  第二节企业文化的三大识别系统   一、如何识别和确立企业理念   案例：阿尔卡特公司从经营战略入手改革企业文化   二、如何识别和确立企业行为   案例：伊

4、博得洛拉公司采用业务行为管理方法，重塑企业文化   三、如何识别和确立企业情报 第三节血总是热的，文化改革总是要进行的   一、企业系统的硬件与软件   案例：西门子公司的整体企业文化改革   二、建立文化改革的框架   案例：孟山都公司如何让大家清楚公司改革的远景目标    三、推行改革的基本策略   四、利用行为能力把企业理念与企业战略结合起来   五、利用你稳定的客户群来推动你的改革   六、检验改革战略是否有效的三个标准 第四节带刺的玫瑰——企业组织与个人的文化个性   一、不同企业组织的不同文化个性   二、不同的人的不

5、同文化个性   三、组织发展的一般成功范式   案例：微软管理创新型人才团队的方法和原则   案例：英国波士可公司的工作任务与工作团队的错位 第五节世界500强企业所要求的行为能力范式及其基本要素   一、工作能力   案例：康柏公司自我创新文化的三大指导原则   二、人际交往能力   三、个人素质能力   四、领导艺术能力   案例：借助行为能力的分析认识企业文化的优劣所在第三章竞争悖论：立足于顾客还是立足于竞争对手 第一节顾客导向、竞争导向还是市场导向   一、决定企业生存的三股力量：顾客、竞争和变化   二、竞争者导向的优点

6、和弱点   三、顾客导向的优点和弱点   四、市场导向战略--世界500强企业的共同的战略导向 第二节成功竞争战略的出发点和落脚点   一、以不断创新发展竞争优势   二、关注竞争优势   三、区别竞争对手，以比较优势打造自己的核心竞争力   案例：思科公司的竞争优势是基于IT系统上的整合体制   案例：日本电气公司以“C&C”核心概念集中企业竞争战略的焦点   案例:松下公司从干电池起步积累无形   资产——核心竞争力   案例：卡西欧公司实施自己开发制造的战略，   而发展核心竞争力   四、通过产业化合作竞争促进竞争优势  

7、 五、走向知识联盟——一种新的竞争范式   案例：以诺基亚为首的手机巨头联盟对抗微软公司  第三节如何制定有效的竞争战略   一、一个有效战略应该包含的主要概念和行动   二、什么是适应竞争的战略   三、制定战略计划过程中的注意事项第四章用人悖论：品德与能力、新人与老人，哪个更重要 第一节如何发展特别能战斗的职工队伍——员工能力   一、世界500强企业在用人方面的共同特点   二、用核心价值观和远景规划凝聚人心   三、行为的动力原料——思想   四、利用远景规划培养个人能力 第二节怎样才能打造出一个优秀的领导团队   一、世

8、界500强企业用人的共同理念   案例：微软是如何“寻找比我们更出色的人才”的   案例：GE公司用人以能力优先，而不论资历   案例：GE公司的激情管理——活力曲线   二、怎样识别领导人选   案例：人才评估着眼于精确和具体的行为上 第三节凭什