c厂战略供应商选择地研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采

2、用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日摘要摘要随着信息技术的快速发展和顾客需求越来越多样化个性化以及对交货期的要求越来越高，市场竞争呈现新的特点：企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争。在供应链竞争环境下，制造商与供应商之间战略合作伙伴关系的建立是供应链管理中的关键环节，如何选择战略供应商成为制造企业的一个决策重点。本文首先对供应链管理和战略供应商选择的国内外研究现状和发展趋势进行了研究，其次结合C厂的实际情况，对C厂的供应链管理和供应商选择的现状进行了剖析。针对剖析出来的存在的问题，运用供应商选择特

3、别是战略供应商选择相关理论，对基于ETO生产方式下的C厂进行战略供应商选择流程构建。最后，在对战略供应商评选关键影响因素进行深入分析的基础上，分别从质量维度、价格维度、供应交货能力、创新能力、素质与资信、售后服务、信息化水平、健康安全环保（HSE）水平、合作兼容性、企业环境的维度十个方面提出了企业战略供应商评选的指标，据此建立了C厂的战略供应商评选的综合指标体系。同时，确定运用成熟的AHP模型评价方法作为C厂的战略供应商选择方法。希望本文的研究对石油天然气行业装备制造企业的战略供应商选择水平的提升有借鉴和参考作用。关键词：供应链、ETO、战略供应商、AHPIABSTRACTA

4、BSTRACTWithincreasingeconomicintegrationandrapidlydevelopmentofinformantiontechnolodge,customershasbeenmoreandmoredemanding,leadtimehasbeenmoreandmoreimportant.Marketcompetitionhaspresentnewcharacteristics.CompetitionshappenbetweensupplychainsratherthanbetweenEnterprises.Undersuchancompetit

5、ivesituation,thestrategiccooperationrelationshipbuiltbetweentheManufacturersandSuppliersmustbethekeystepduringthewholesupplychainmanagementprocess.Inotherwords,itwillbecomeapolicy-makingkeypointhowtochooseastrategicsuppliersuccessfully.Firstly,thispaperwillintroduceandinvestigatetherelatedk

6、nowledgesofsupplychainmanagementandthedevelopingtrendofstrategicsupplierselectionbrieftly.Secondly,basedonthepraticalanalysisofCCompany’ssupplierselectionespeciallyonits’strategicsupplierselection,thispaperwillbuildasuitableflowofCCompany’sstratigicsupplierselectionbyusingsomerelatedtheorie

7、sofsupplierselectionandETOrelatedproductiontheories.Afterathoroughanalysisofimportantinfluencefactorsofstrategicsupplierselection,combinationtheCCompany’spraticalsituations,thepaperdescribestheindexesfromtendimensions:price,quality,deliveryability,innova