【5A版】企业文化建设方案.ppt

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1、企业文化体系建设思路2014.11.2801030405前言公司企业文化现状企业文化建设的目标、原则企业文化建设内容目录/contents06企业文化建设实施计划02企业文化的基本概念前言随着市场经济竞争的加剧，企业面临的不仅是市场，资金，技术，人才的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争，企业文化对企业兴衰，发展所起的作用越来越显著越来越大，一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化；企业文化则与企业战略、运营模式、组织模式的转型也是相互促进的。一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散沙，没有共同的东西，领导不知道员工想干什么？员工不知道领导想干什么。企业通过企业文化建设，增进领导

2、与员工之间的交流，使员工有归属感，从而增强企业的向心力，提高企业的战斗力。在企业对外交往中，优秀的文化可以在社会上参生积极的影响，为企业带来良好的声誉，从而能吸纳更优秀的人才。目前我们公司正面临着一个战略转折的关口，广泛深入地实施企业文化建设将促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。文化的含义1、文化是人类特有的东西，有人群的地方就有文化；2、文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度；3、文化反映的是某一群体或民族的本质特征，是一个群体区别于另一个群体的标志；企业文化的基本概念企业文化的基本概念企业文化的含义：企业文化是指在指企

3、业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。它所反映的是企业在经营过程中的价值取向和以价值为核心的独特的文化管理模式，是组织中为成员普遍承认的价值体系,这样的价值系统使得一个组织具有区别于其它组织的个性。企业文化与企业形象精神层制度层物质层理念形象行为形象视觉形象企业形象企业文化企业文化的基本概念企业文化与企业形象企业文化公众传播媒介企业形象企业形象反映企业文化：通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识，是企业的外在的环境文化。企业文化的基本概念企业文化与企业战略企业文化的基本概念企业文化和企业战

4、略之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略；另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化；文化战略成功的关键因素企业文化的基本概念文化战略文化转化成行为是成败判断的标准制度保障是文化成功的关健中层管理人员是文化的一线保证良好的沟通网络是文化传播的重要渠道领导人身体力行是启动文化的核心企业文化的作用企业文化的基本概念导向作用约束作

5、用凝聚作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去辐射作用通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业的知名度与美誉度企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。企业文化现状1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播，亦没有对目前公司业务核心、企业使命和发展战

6、略明确化；2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点；3、企业文化在建设中参与的主体较单一，至今没有明确的经营理念，没有完善的管理模式，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。企业文化建设目标企业文化建设目标◎培育企业精神文化和价值理念，打造企业文化力，铸造企业之魂。◎弘扬团队精神，建设学习型组织，培育人本文化，形成人和之势。◎完善制度与行为文化建设，锻造企业躯架，夯实企业成长之基。◎构建品牌文化和视觉文化，提升企业文化价值，塑企业形象。◎开发全员共建的支持系统，激发企业文化建设和企业发展的不竭动力。BCA公司全员共同信守的基本

7、信念、价值标准、职业道德及精神风貌，精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础。做为公司企业文化的表层和外显部分，反映公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识做为企业文化的中间层次，通过建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系，对公司员工的行为进行规范、约束，保证公司各项工作正常有序开展，对公司企业文化起到支持、保障作用企业文化建设内容根据公司目前的管理现状，将企业文化划分为三个层次：精神层、制度层和物质层，如下：精神层制度层物质层企业使命战略愿景精神层建设核心价值观企