关于举办epc工程总承包项目管理实务专题研讨会的通知

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1、住房和城乡建设部政策研究中心文件建策会〔2012〕86号关于举办EPC工程总承包项目管理实务专题研讨会的通知各相关单位：选择EPC工程总承包模式承揽项目将是企业赖以生存、扩大经营规模、赢得企业良好品牌的必由之路。在此背景下，住建部政策研究中心结合EPC工程总承包项目的模式及成熟的运作流程，帮助大家就如何做好工程总承包项目、项目管理的要点、项目所面临的诸多风险等相关主题做全方位的解读，以帮助企业在承揽总承包项目中做到心中有数，实现项目利益的最大化，使业主方实现最佳预算的前提下得到最佳的质量及投资效益。本研讨会仅为与

2、相关单位探索、交流，不具有释法和对具体问题做出行政解释的涵义。一、参会对象工程公司、设计院、成套设备公司的总经理、项目经理、市场开发等相关人员。二、主要内容第一单元：EPC工程项目总论1、EPC项目各个阶段的目标42、国际工程总承包的发展趋势3、总承包的组织构架及模式4、投标与报价体系的建立5、国际工程总承包谈判的要点与技巧第二单元：EPC设计、采购、施工管理1、设计管理（1）设计与工程总承包的关系（2）设计与采购的接口管理（3）设计与施工的接口管理（4）实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔（5）实战案例

3、分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔2、采购管理（1）采购流程（2）招标程序（3）采购管理（4）采购文档管理（5）实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔3、施工管理（1）施工招标管理（2）质量管理（3）实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔（4）施工成本控制与管理—挣值工具（EVM）的实战使用（5）施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用（6）试车与培训管理（7）实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法4、EPC交钥匙工程的竣工验收第三单元：EPC合同管理与最佳实践1、EPC

4、合同在实践中与项目投资审批、财政评审、行政审计、清单计价、招投标、资质、分包、监理、税收等相关制度的衔接与应对策略。2、EPC合同固定总价计价模式的典型风险及应对策略。3、EPC合同中发承包双方各自应承担的设计责任和风险分配原则，以及如何正确理解发包人批准与承包人是否免责之间的关系。4、4EPC合同中关于甲供和/或甲指货物、甲指分包的风险分配和责任界面与争议处理。5、EPC合同中关于开工日期及竣工试验、工程接收、竣工后试验、试运行、工程竣工验收等条款的合约与法律风险及应对策略。6、EPC合同规定的变更、索赔及其应

5、用中需要注意的问题。7、EPC合同中总承包商需要承担的主要赔偿责任及限制。8、实战案例分析：中国境内首例菲迪克EPC合同纠纷仲裁案三、邀请嘉宾本次研讨会将邀请《标准设计施工总承包招标文件》、《工程总承包合同示范文本》起草组成员、著名大学教授、具有丰富实践经验的专家到会作主题发言并交流研讨。四、会议时间及地点2012年11月16日-19日（19日为全天报到日）重庆五、会议费用2800元/人（含会务、资料、场地、专家、午餐等费用）。住宿统一安排，费用自理。六、承办单位本研讨会由北京中建政研信息咨询中心承办。户名：北京

6、中建政研信息咨询中心开户行：建行北京分行西四支行账号：11001007200059261227七、联系方式电话：010-58937788联系人：梅浩、梁舰传真：010-58937789E-mail:canhuihuizhi@126.com本次会议不组织任何参观、考察活动。附件：参会回执二〇一二年九月二十八日4附件：EPC工程总承包项目管理实务专题研讨会参会回执单位名称行业类别通讯地址省/市市/区邮编审批人职务电话手机联系人部门职务手机电话/区号传真E-mail代表姓名性别部门职务电话手机备注希望与专家交流的问题住

7、宿安排单住□标间拼住□订房数量间；自行安排□；其他说明：费用总额万仟佰拾元整小写￥：付款方式□通过银行□通过邮局指定收款账户户名：北京中建政研信息咨询中心开户行：建行北京分行西四支行（行号：105100003023）账号：11001007200059261227参会方式请参会单位把参会回执回传或E-mail至会务组，在报名3日内将会务费通过银行或邮局等方式付款，会务组确认到款后即发《参会凭证》，其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项，各参会代表凭证入场。单位印章年月日注：通知文件有限，请协助转发组织

8、相关单位报名参加。联系人：梅浩电话：010-58937788传真：010-589377894