岱美公司提高项目管理效率的策略研究

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1、学校代码：10255学号：2081210中图法分类号：C93岱美公司提高项目管理效率的策略研究ResearchonimprovingtheeffectofprojectmanagementofDaimayCompany学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：童成科指导教师：陈亚荣答辩日期：2012-5-18万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内

2、容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。万方数据摘要摘要随着信息技术的迅猛发展、市场竞争全球化的加剧，企业所处的

3、商业环境发生了根本性的变化，只有那些迎合市场快速变化的企业才能获得持续竞争优势，才能生存和发展。与此同时不少汽车零部件企业又存在着产品开发周期长、研发投入高、新产品可靠性低、产品规划缺乏前瞻性、项目管理水平低下的问题，因此不能根据市场发展趋势和客户需求变化情况及时推出有较强竞争优势的新产品，导致客户抱怨及市场丢失。目前中国汽车零部件企业又不能在短时间内提高产品的技术水平来获得核心竞争力，但是在短期内提高汽车零部件企业项目管理效率是可实现的。因此中国汽车零部件企业在廉价劳动力的优势不再凸显的时候，通过提高项目管理效率的方法来获得核心竞争力，这不失是一个好的途径。本文首先

4、介绍选题的来源、背景和研究意义，指出论文的主要研究内容与目的，明确提高项目管理效率的动因。接着介绍了本文应用的基础理论工具-项目管理知识体系和TS16949质量管理体系及其核心工具APQP等。然后针对研发工作存在的问题，对岱美公司项目管理流程进行了解和分析，找出这些问题存在的根源，并对岱美公司项目管理流程存在的问题进行归纳总结，针对每一问题选择解决问题的方法，确立了提高项目管理效率的方法，接下来综合运用所选择的方法，如APQP、FMEA、WBS、甘特图、责任分配矩阵、QFD等技术方法，对岱美公司现有项目管理流程进行了优化，并对优化后的流程进行评价。最后得出结论，岱美公

5、司是可以利用APQP和项目管理技术对企业的项目管理流程进行优化，并结合适当的管理工具来提高企I万方数据摘要业项目管理的效率，并且这一方法又尤其适合那些与整机制造企业有紧密配合的中小型汽车零部件制造企业。关键词项目管理效率产品质量先期策划生产零件批准程序II万方数据AbstractAbstractAlongwiththerapiddevelopmentoftheinformationtechnologyandtheglobalizationofmarketcompetitionbecomemoreandmorenormal,thebusinessenvironmentt

6、hattheenterprisesthatpaymoreattentiontotheproductsinnovationtomeettherequirementsfromrapidchangingmarketcanobtainthecontinuallycompetitiveadvantage,cansurviveanddevelop.Atthesametime,manyenterprisesfacetheproblemofR&D,suchastoolongproductdevelopingperiod,highinnovationcost,lowreliabilit

7、yofthenewproduct,theproductdevelopingplanbehindhandthemarket.Thesecausethecooperationcannotdevelopthecompetitivenewproductpromptlyaccordingtothemarketdevelopingtendencyandtherapidlychangedemandfromcustomers.Thenthiscausethecustomer’scomplaintandlosingmarket.Itisimpossibletoimpr