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《《管理学》模拟试卷及答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《管理学》模拟题一､选择题1.韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是()A.个人崇拜式权威 B.理想性合法权威C.传统式权威 D.个人情感2.预算也被称为()A.规划B.规则C.数字化的计划D.方案3.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种()A.专长权B.个人影响权C.法定职权D.信息权4.组织文化的核心是()A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观D.管理机制5.持久有形可以核实的沟通方式是()A.口头方式B.书面方式C.非语言方式D.电子媒介方式6.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥,这是法约尔提出的()A.分
2、工原则B.集权与分权原则C.统一指挥原则D.统一领导原则7.根据计划的明确性,可以将计划分为()A.长期计划､中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和百程序性计划8.矩阵型组织结构的主要缺点是()A.易产生遂道视野B.双重领导,权责不一致C.部门间协调难D.易产生本位主义9.能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是()A.设置代理职务B.设立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化10.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是()A.低关怀低定规B.高关怀低定规C.低关怀高定规D.高关怀高定
3、规11.某人渴望结成紧密的个人关系､回避冲突以及建立亲切的友谊,这是()A.成就的需要B.依附的需要C.权力的需要D.安全的权力12.责任､权力､利益三者之间不可分割,必须是协调的､平衡的和统一的,这是组织工作中的()A.责任利相结合原则B.分工协作原则C.目标任务原则D.平衡原则13.保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能()A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能14.管理中有一说法叫＂跳起来,摘桃子＂,可用来描述目标的()A.可接受性能B.挑战性C.可实现性D.可考核性15.目标管理是一个全面的()A.管理系统B.体系指标C.管理系统指标D.管理系统技术
4、16.＂5W1H＂所描述的是哪个管理职能的内容()A.计划B.组织C.领导D.控制17.现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化的学派是()A.决策理论学派B.行为科学学派C.管理科学学派D.系统管理学派18.＂物以类聚,人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释()A.正式组织B.非正式组织C.组织分工D.人员配备19.专注于产品的经营,充分合理地利用专有资产,提高专业经营的效率水平,有利于＂多面手＂式人才的成长,是部门形式中的()A.产品或服务部门化B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化第4页共4页20.有利于调
5、动员工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是()A.外部招聘B.内部招聘C.职介推荐D.领导任命21.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是()A.外部审计B.内部审计C.管理审计D.经营审计22.通过会议的形式,邀集有关专家就某一问题畅所欲言,从中收集决策方案或评估方案的方法是()A.德尔菲法B.层次分析法C.名义群体法D.头脑风暴法23.在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是()A.决策角色B.信息角色C.人际角色D.联络角色24.没有前例可以遵循,较不确定的､关系重大的新问题的决策
6、属于()A.战略决策B.战术决策 C.程序化决策 D.非程序化决策25.下面哪个选项是亚当?斯密对管理理论的主要贡献()A.劳动分工 B.人事管理 C.管理制度 D.报酬研究26.认为决策要完全依据其后果或结果做出,是下述四种道德观中的()A.功利观 B.权利观 C.公平观 D.综合观27.下述哪个是扁平式组织的缺点()A.信息传递速度慢 B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制 D.不利于发挥下级积极性28.下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节()A.诊断 B.解冻
7、 C.冻结 D.再冻结29.让管理人员依次分别担任同一层次职务或不同层次相应职务的培训方法是()A.临时职务 B.角色扮演 C.职务轮换 D.委于助手职务30.从创新行为与组织环境的关系来看,创新可分为()A.局部创新和整体创新 B.防御型创新和进攻型创新C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新 二.判断题你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”,反之划“×”31.管理思想是管理理论的基础,管理理论是管理思想的提炼､概括和升华,因此,所有的管
