曼特门业有限公司战略调整的研究

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文曼特门业有限公司战略调整的研究提要曼特门业有限公司由于受经济危机以及自身经营问题的影响2008年业绩非常不好，虽然整个公司销售额在2亿左右，产值也达到历史最高的1．1亿，产值比上年提高约30％。但公司却严重亏损800多万，利润比上年减少约1800多万。应收帐款和存货累计3700多万(由于产品都是定制产品，存货都应该算作应收账款)，问题比较多。根据2008年的经营业绩和对2009年以及20lO年市场的预测以及可能会有的国家宏观调控，公司在2009年3月起进行了战略调整，公司实行产销分离。并把销售公司按照区域进行了细分，化整为零，原来全国

2、一个销售公司，一个营销老总进行管理。现在进行拆分，缩小核算单位，把销售拆公司分为9个销售大区各个大区进行单独核算，进行排名考核。并且在2009年对短期目标的更改，明确目标，销售以回款为主，签单为辅，生产中心以利润为主。考核也完全以短期目标为主，经过2009年全年的调整，至2009年底销售额约为5000万，产值约为5000万，但应收账款和存货降低为2500万，利润全年实现1800万，指标完成较好，特别是利润指标，达到公司成立以来的最高点。本文研究的目的就是想通过对现状以及市场的分析，结合行业特点以及其他生产制造型企业的先进经验，通过运用企业战略管理理论把所学的知识

3、应用到曼特门业公司的战略制定中去，着重分其所处的内外部环境，从而解析出其面I临的机会与威胁，优势与劣势，探索其业务成长之路。在此基础上经过分析，找出面临的问题和解决措施。关键词：战略调整、产销分离、缩小核算单位、曼特门业UI首都经济贸易大兰堡主兰堡垒奎．墨堑塑些查堡垒望堂堕塑鳖竺!!翌-l-_-—-●___--l_—_-___●_-_●_-__-_●●____-_--I__-●___l_●_●-_-_-_ll___-_●-_____—。●-—————————————————————一一AbstractIIl2008，Co印‘‘M’’didnotgeta900dS

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