基于swot分析w企业发展战略的研究

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1、本论文的主要创新点一甥聊本文将sw0T模型引入到对W公司发展战略研究中，根据SWOT模型四要素分析(优势、劣势、机遇、挑战)，明确了W公司发展战略，并通过大量案例对比研究，构建了W公司实现发展战略的路线和关键任务，并提出了具有切合现实意义的发展战略方案和可操作的对策。摘要随着北京市经济的快速发展，给城市公共交通行业带来了新的发展机遇。本文选取了负责交通纽约建设运营业务的W公司为样本，运用SWOT战略分析法为工具，明确了W公司的发展战略，同时也为我国其他类似企业的发展战略提供参考。绪论简要阐述论文研究背景、意义

2、、内容和方法。第二章介绍了SWOT模型。第三章运用SWOT模型分析w公司发展现状，系统梳理其发展的内部优势和劣势，外部所面临的机遇与威胁。第四章构建w公司的SWOT模型，并明确战略目标和战略任务，第五章提出实现战略的具体措施，第六章，研究结论。关键词：W公司SWOT分析发展战略AbstractWiththerapiddevelopmentofsocialandeconomicofBeijing，whichprovidenewopportunitiestotheindustryofurbantraffic．Th

3、ispaperselectWcompanyassample，whichmainlyresponsibleforconstructionandoperationoftransporthub，applyingSWOTstrategicanalysisasatool，throughlightonthedevelopmentstrategyofWcompany．aswellasprovidereferencetosimilarcompanies．Theintroductionbrieflydescribesthere

4、searchbackground，significance，contentandmethod，thebasisforthestrategyoftheenterprise．ThesecondchapterintroducedSWOTmodel．ThethirdchapterforanalysisofSWOTonthedevelopmentsituationofWcompany．Thedevelopmentoftheinternalstrengthsandweaknesses，opportunitiesandth

5、reatsfacingtheexternalorganizedanalysis．ThefourthchapterconstructstheSWOTmodelofWcompany，andthroughlightonthestrategytargetandstrategytask．Thefifthchapterprovidethewaystoachievethetarget．Thesixthchapteristheconclusion．Keywords：WCompany，SWOTanalysis，developm

6、entstrategy目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究背景和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1。2研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．3研究方法和技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31．3．I研究方法．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯31．3．2技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．⋯⋯⋯⋯．．3第二章SWOT分析模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1SWOT分析模型简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．

7、2SWOT分析步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5第三章W公司发展现状的SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93．1w公司发展概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93．2W公司的优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．113．2．1政府扶持优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．113．2．2品牌优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ll3．2．3人才优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．2．4组织模式优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．123．2．5项目策划和开发优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．

8、123．3w公司的劣势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．3．1枢纽建设进度缓慢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．133．3．2枢纽建设的融资渠道较少⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．133．3．3枢纽安全运营水平较差⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143．3．4职能定位与人才队伍不匹配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．153．4W公司的机会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．4．1环境机会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯