rc公司培训体系设计

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1、学术论文原创性声明ll哪㈣姗删啪哪哪帅《帅Y2546633本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：‰日闩日期：2013年10月5日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许

2、论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。靴敝储弘姻醐n013引明5日摘要培训作为入力资源管理一项重要内容，对公司人才培养起着重要作用。如何建立有效的培训体系，确保员工的培训得到有效实施，使员工能力不断增长以满足公司发展需要是许多企业面临的问题。对于RC公司，公司在战略转变后，虽然也认识到培训的重要性，并采取一些培训措施

3、；但是，由于公司没有系统的培训体系，采取的培训措施随意性很大，只是做了一些简单的培训工作，因此，公司的培训不能全面、系统去实施，导致公司最初的一些措施都流于形式，培训没有起到实际效果。本文以RC公司战略需求为出发点，借鉴国内外相关培训管理理念和其他企业的培训经验：并根据RC公司员工培训需求特点及工作性质，对公司培训体系进行设计。培训体系设计，主要理论依据是基于ISOl0015标准的培训管理体系，结构性培训体系等相关理论。整体培训体系：对公司培训现状和问题分析，以笔者多年在公司培训经历和总结，以对近几年培训相关资料和培训调查的分析为依据。对公司的培训

4、设计。分为新员工培训、一般员工培训和管理人员培训三大类：对每类培训，都从培训设计、培训实施措施和培训效果评估三方面进行系统论述。最后，对RC公司培训支持体系，从企业文化支持，公司相关制度支持等方面提出自己的设想，确保培训体系能够有效实施。文中使用的数据来源于网络公开数据、公司内部数据，其中，公司的一部分数据已做适当处理。关键词：培训体系培训设计培训实施培训效果评估AbstractHumanresources髂8．11importantreSOUrCeoftheenterprise，isveryimportantfortheu'ainingofthe

5、stafffortheenterprise．Howtodeveloptheeffectivetrainingsystem，tomakesurethetrainingwellCltlTyou4alsodevelopthenewabilityofthestaff,toach．ievethestrategicobjectives，isveryimportantthing．FortheRCcompany,aidertransformthestrategy．Thecompanyhasrecognizedtheimportantofhumanl'eSourc,

6、e，andsetupthehumanl'esourcedevelopment,taketrainingmeasill'e$toimprovethestaffability,butthemelt_sure$randon'mcss，cannotcarryoutsystemic，80themellSl．1l'efinallybecomeaformalityandcannotreachaim．HerebasedontheRCcompanysWategiedemand鼬thestartingpoint，referringtothedomesticandfor

7、eignrelatedtrainingmanagementandothercompanymanagementtrainingexperience，alsoconsidertheRCcompanystaff'strainingneedsandworkingsituation,todesignthetrainingsystemofthecompany．Thedesignofthetrainingsystem，isbased011thetheoryofISOl0015trainingmanagementsystem，structuretrainingsy

8、stem，andSO011．Forthetrainingsystem：toanalysisthesituationandp