【5A版】工程项目进度控制.ppt

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1、主讲人：周燕2015.03工程项目管理通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素；熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理；掌握进度控制的概念和进度控制的方法。【学习要求】第5章工程项目进度控制5.1工程项目进度控制基本概念5.2工程项目进度控制的方法5.3网络计划优化一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。二、影响工

2、程进度控制的主要因素1、建设单位原因：业主使用要求改变而进行设计变更；资金投资不足，并不能及时到位;图纸未及时到位;建设单位供应材料设备未及时送到施工现场；应确定事项未及时确定；场地拆迁不彻底等。2、承建单位原因：承建单位包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入不足；施工方案欠佳；出现施工质量问题需处理；所采用工程材料、产品质量差需要整改；工程材料不足供应不及时；资金调用失控，出现资金短缺现象。3、设计单位原因：未及时向业主提交满足进度计划的设计文件；现场施工与设计图纸有矛盾需修改；现场发现配套专业设计与土建有矛盾；变更设

3、计较多。4、不利自然条件：发生了不可抗力，如台风、暴雨、非典、电网不正常停电、不明障碍物等。5、组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签定时条款不完善、计划安排不周密，组织协调不力，导致停工停料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各单位、各专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。6、外部单位原因：外单位临近施工的干扰；与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水、电信等部门没有及时协调而影响等。三、工程项目进度控制的程序图4-3施工进度控制过程示意图在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：1.对于大型建设工程项目，应根据尽早

4、提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。2.合理安排土建与设备的综合施工。3.结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。4.做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。5.考虑外部协作条件的配合情况。6.考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。四、工程进度控制的依据1、以合同工期为准，严格执行合同；2、只有发生超常规的自然条件(暴雨、洪水、地震……)或因业主方未能按合同规定提供必要的条件(设计图纸、施工场地、移民搬

5、迁、水源、电源及业主方提供的主要建筑材料)时，监理将根据施工单位申报的调整工期意见，实事求是地核实影响范围、程度和时间，提出初审意见，报业主方审定；3、由于施工单位的施工力量投入不足或管理不力，造成工期延误，除要求施工单位及时加大投入或改善管理，以提高施工强度为业主挽回工期外，对延误工期部分将根据合同有关规定提出具体处理意见，报业主方审定4、一个合同中有分阶段交付使用要求的，按分阶段控制，将分段工期同总工期衔接起来，以保证阶段工期和总工期的实现，并及时做好阶段初检工作。五、进度控制的任务1、在设计准备阶段进度控制的任务是收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编

6、制工程项目建设总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。2、设计阶段进度控制的任务是编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。3、施工阶段进度控制的任务是编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。六、建设工程进度控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制

7、度；④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；②对应急赶工给予优厚的赶工费用；③对工期提前给予奖励；④对工程延误收取误期损失赔偿金；⑤加强索赔管理，公正地处理索赔①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施