工程项目进度控制(简).ppt

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1、建设工程进度控制武汉大学水利水电学院　教授国际工程项目　高级顾问周瑾如建设工程进度控制第一节工程项目进度控制概述第二节网络计划技术第三节工程实施中进度计划的监测与调整第四节工程项目设计阶段的进度控制第五节工程项目施工阶段的进度控制第六节建设工程进度控制案例第一节工程项目进度控制概述一工程项目进度控制的概念二工程项目进度控制计划体系三工程项目进度控制的表示方法一工程项目进度控制的概念（一）进度控制的概念确保工程项目按预定时间交付启用进度控制的总目标是建设工期（二）影响进度的因素分析（1）工程项目早期（可行性研究、初步设计）工作不足（2）设计缺陷或错误（3）施工方案、工艺

2、不当（4）自然环境复杂（5）各方（业主、监理方、承包商）违约或管理差导致（6）资金原因（7）材料、设备采购延误（三）进度控制的措施1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调2、合同措施合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理3、经济措施资金需求、资源管理、激励措施4、技术措施设计技术、施工技术、方案比选5、信息管理措施（四）进度控制的任务1、设计准备阶段进度控制的任务（1）工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制、控制执行设计准备阶段工作计划（4）环境及现场条件调查2、设计阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行设计阶段工作计划（2）编制、控制执行出图

3、计划3、施工阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行施工总进度计划（2）编制、控制执行单位工程施工进度计划（3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划二工程项目进度控制计划体系（一）业主方的计划系统1、工程项目前期工作计划2、工程项目总进度计划3、投资计划年分配表4、工程项目进度平衡表明确设计交付、设备供货、施工开工等5、工程项目年度计划（二）监理方的计划系统1、监理总进度计划2、年、季、月监理进度计划（三）设计承包商的计划系统1、设计总进度计划2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计进度计划3、设计作业进度计划工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度计划（四）施工承包

4、商计划系统1、施工准备工作计划2、施工总进度计划3、单位工程施工进度计划4、分部分项工程进度计划三工程项目进度计划表示方法（一）横道图简易，但未显示工作之间依赖关系及重点工作（二）网络图显示工作之间依赖制约关系关键线路为重点控制路线工期、费用、资源一并考虑应用计算机完成第二节网络计划技术一基本概念二网络图绘制三网络计划时间参数的计算四网络计划的优化一基本概念（一）网络图与工作1、双代号网络图以箭线及两端节点表示工作工作名称节点i节点j持续时间2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系节点i上表示：节点编号、工作名称、持续时间（二）工艺关系和组织

5、关系1、工艺关系：工艺流程顺序2、组织关系：组织安排形成先后顺序（三）虚工作（虚线示）不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系（四）紧前工作、紧后工作和平行工作1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作2、紧后工作：反之3、平行工作：与某工作同时进行的工作（五）先行工作和后续工作1、先行工作顺箭头方向经一系列箭线、节点到达该工作为止各线路所有工作2、后续工作从该工作之后开始，经一系列箭线、节点到最后节点各线路所有工作（六）线路、关键线路和关键工作1、线路指从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的路线2、总持续时间指线路上所有工作的持续时间总和3、

6、关键线路指总持续时间最长的线路4、关键工作指关键线路上的工作其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的重点（七）总时差与自由时差1、总时差在不影响总工期前提下，可利用的机动时间2、自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间二网络图绘制（一）双代号网络图的绘制1、绘图规则（1）按已定逻辑关系绘制（2）不允许出现循环回路（3）箭线自左向右（4）不允许双箭头和无箭头（5）箭头箭尾有结点（6）不允许从箭线引出或引入（7）只有一个起节点和一个终节点1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、双代号网络图

7、示例（二）单代号网络图的绘制1、绘图规则与双代号网络图绘图规则基本相同多项开始工作时设虚工作S多项结束工作时设虚工作F2、单代号网络图示例三网络计划时间参数的计算（一）网络计划时间参数的概念1、工作持续时间和工期（1）工作持续时间一项工作从开始到完成的时间双代号网络图中用Di-j表示单代号网络图中用Di表示（2）工期完成一项任务所需要的时间2、工作的六个时间参数（1）双代号网络进度计划时间参数1)最早开始时间（ESi-j）2)最早完成时间（EFi-j）3)最迟完成时间（LFi-j）4)最迟开始时间（LSi-j）5)工作总时差（TFi-j）对总工期而言