建设工程项目进度控制.ppt

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1、第五章建设工程项目进度控制1进度与计划进度也称计划，进度管理也称计划管理，将两者合起来可称为进度计划。计划（plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对作业的协调和控制（coordination&control），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。对工作进行计划，并按计划来工作（planyourwork,workyourplan）2进度控制进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查

2、、调整等一系列活动的总称。进度控制的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。进度控制的四个步骤（PDCA）：计划（plan)、执行（Do）、检查（check）、行动（action）3进度动态控制示意图执行原进度计划进度跟踪收集进度信息进度分析实际进度与计划进度比较是否出现偏差偏差分析（网络分析）是否影响总工期否否⌒执行新进度计划调整资源计划调整进度计划是4进度控制的意义保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标：（O、P、

3、Q）费用(Outlay)工期(Period)质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。5进度控制程序总进度计划单位工程进度计划进度实施进度检查调整修改进度分析总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段第二类循环第一类循环注:虚线为计划阶段,实线为实施阶段6影响工程进度的因素1、工程质量的影响2、设计变更的影响3、资源投入的影响4、资金的影响5、相关单位的影响6、可见或不可见的风险因素的影响7、承建单位管理水平的影响7建设工程项目进度控制方法1、全过程中，坚持采用动态管理和主动预防的方法进行控制2、采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查3、运用行政的方法进行进度控

4、制4、用经济手段对工程进度加以影响和制约5、利用其他管理技术与方法进行控制89横道图比较法序号活动名称时间（天）施工进度（天）102030405060708090100110120123410501050基础工程主体工程屋面防水装修△检查日期9实际进度与计划进度的比较△检查日期10254570100（月）1234566164060计划完成百分比实际工作时间实际完成百分比10S曲线比较法某土石方工程完成百分比汇总表时间（天）每天完成的百分比累计完成的百分比12345678910226810181432185018681482109269821001234567891020406080100累计完

5、成百分比％▽检查期计划曲线实际曲线如果实际曲线在计划曲线的左侧，表明进度超前；如果在右侧，表明进度落后；检查期对应两条曲线的垂直线的长度，为超额或拖欠的工程量的百分比。11“香蕉”曲线比较法ES曲线LS曲线实际曲线优化曲线％100时间在香蕉曲线比较中，凡是进度s型曲线落在ES曲线和LS曲线之间，其施工速度都能满足工期要求；凡是实际曲线在ES曲线上方的，都能导致工期超前，凡是实际曲线在LS曲线下方，都很导致工期拖后。12前锋线法012345678910111213140137122594610811ABCDEFGHIJNMKO6（天）1）活动C的实际进度前锋点在检查线左侧1天，说明活动C比原计划

6、拖延1天，但活动C原有总时差2天。所以不会影响总工期。2）活动D比原计划提前1天完成，它的原有总时差2天，现有3天。3）活动E是按原计划进行的。4）活动F比原计划拖延1天，但总时差3天，不会影响总工期。活动C的实际进度前锋点在检查线左侧1天，说明活动C比原计划拖延1天，但活动C原有总时差2天。所以不会影响总工期。活动D比原计划提前1天完成，它的原有总时差2天，现有3天13建设工程项目进度的调整（一）调整的内容1、调整关键线路的长度2、调整非关键工作时差3、增、减工作项目4、调整逻辑关系5、重新估计某些工作的持续时间6、对资源的投入作相应调整14进度调整的方法1、调整关键线路的方法（1）当关键线

7、路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。155.3.2进度调整的方法1、调整关键线路的方法（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的