准能公司企业文化分析

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1、第一章绪论1．1．2研究的目的2008年，神华准能公司按照神华集团公司党组明确提出了名称、核心理念、企业标识三统一的原则。2010年是准能公司关键之年，公司企业文化从理念渗透、环境刷新、行为养成三个方面全面推进。本文通过对企业文化内容、建设过程以及取得的实效进行分析，找出目前针对国有企业行之有效的企业文化模型，再结合准能公司的实际情况，通过这种模型里面包含的内容制定出问卷调查，然后对其数掘进行分析，检验，找出准能公司文化建设的薄弱环节，再结合优秀的企业文化对准能公司今后的文化建设方向提出意见。1．1．3研究的意义l、理

2、论意义企业文化做为一门新兴学科，逐步受到关注，被认为是企业的灵魂和不断发展壮大的源动力。八十年代中期以来，尤其是改革开放之后，随着经济体制改革的不断深入，市场化不断推进，面临的竞争越来越大。国内企业开始意识到企业文化的建设的重要性和必要性，开始注意到国外优秀企业文化并不断学习取得了不错的进步。可以说，企业文化虽然在中国发展的时间并不长，但是其的作用在中国企业届已经引起了重视。但是由于我国企业文化建设起步比较晚，理论不太完善，很多方面都存在缺陷，特别是关于国有企业的企业文化理论更是少之又少。中国文化博大精深，源远流长，只

3、要通过积极探索，建设出符合中国特色的企业文化是完全可能的。本文通过问卷调查的方式找出神华准能公司文化建设的不足，对比美国和日子优秀企业文化建设，为公司企业文化建设提供参考价值。2、现实意义准能公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业，是中央企业神华集团有限责任公司的控股子公司，准能公司(原准格尔煤炭工业公司)成立于1986年，是国家“八五”、“九五”重点建设项目，经过长达二十余年的项目筹备与开发建设，1998年9月，准能公司由原国家煤炭部划归神华集团公司管理，到2001年3月，公司

4、体制改革基本完成，从此，准能公司迈上了一条由计划经济转向市场经济的自主经营、自负盈亏、自我发展的新兴能源工业化道路H3。准能公司的第一次创业，创立了煤电路一体化发展的准格尔模式：第二次创业，面对市场经济转轨和煤炭市场疲软的双重挑战，实施“绿色煤炭”营销策略，推进企业体制变革，市场份额稳步增长，2012年，准能公司确立了“以煤炭产业2第一章绪论为基础，转变经济发展方式，充分发挥煤炭开采、循环经济、铁路运输一体化区域经济的规模优势，实施纵向一体化战略，打造一个基地，建立一个园区，延伸一条铁路，转变一个模式，提升两个实力，建

5、设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”的发展战略，开始了第三次创业n⋯。准能公司企业文化也随之迎来了新的篇章。作为拥有近17000名职工的大型国有企业，准能公司企业文化建设受到了公司领导的高度重视。准能公司企业文化要不断向前发展，不仅要成为每位员工工作过程中的思想武器，更要为公司的长远发展起到推进作用。本文从准能公司文化建设的过程进行评析，采用问卷调查的方式对准能公司文化建设各方面进行评估，并给出适当建议，对准能公司今后的文化建设提供理论依据。1．2研究现状国内总体看来，大多数企业的企业文化才刚刚起步，只

6、有少数大型国有企业文化建设较为成熟，但仍需进一步完善。从企业规模看，大型企业更注重深化提高；小型企业处在酝酿探索阶段的比大型企业多：中型企业企业文化建设基本成型较多。从经济类型看，私营企业文化大多处在摸索阶段，没有形成企业自己的特有文化，深化提高阶段就更少了：而外资企业显然在这方面做的更好，大多有自己良好的企业文化，并且在不断完善企业文化建设。大多数企业领导者认为要想提高企业竞争力就必须要完善企业文化建设，企业文化中必须要包含以人为本的精神。企业文化的作用体现在三方面：一是提升企业的外在形象，二是提高员工的精神素养，三

7、是增强企业内在凝聚力。这些都是促进企业持续健康发展的必要因素。地区不同，企业文化也会略有不同。个人观念在中、东部企业文化中更为重要，而西部地区的企业经营者更加依赖制度环境等等。从企业规模来看，企业做的越大，越重视企业的历史文化和我国优秀的民族文化。从经济类型来看，国有企业的经营者更重视企业的历史传统和行业文化。员工是企业文化的载体，企业文化必须要以人为本，只有员工都认同和接受企业文化，企业文化才能生根发芽，所以在企业文化方面必须要加强员工的培养。但是目前大多数企业只针对新员工进行了企业文化，对于员工是否认同企业文化或者

8、员工对企业文化建设的意见做的很不够，把对员工进行企业文化的培训当作完成上级交给的任务来做，同时也缺乏对员工企业文化的后续培训和跟踪。这些都阻碍了企业文化在员工中的巩固，更是阻碍了企业文化建设的脚步。第一章绪论关于国外国有企业企业文化建设现状的研究较少。而且由于国外的国有企业在经营和国家政策上与中国国有企业有很大的差别，所以本文不做