中国银行邯郸分行发展战略分析

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1、序温家宝总理在今年年初答记者招待会上提到“今年是中国经济发展最困难的一年一，经济整体发展面临着更大的压力和不可预期的困难。作为国家经济重要部分的金融行业不可避免受到重大挑战，各类经营体制不断转型、金融产品不断创新、先进技术不断应用以及资本重组兼并、企业产权改革等加快推进，金融行业的竞争形势将愈加激烈，新的竞争格局正在形成。中国银行邯郸分行在当地四大商业银行中为规模最小、客户基础薄弱、经营结构单一，与其他行相比，在经营变革中将面临着更大的冲击。在历史发展较慢、自身优势不明显的情况，如何积极抓住当前发展机遇、努力突破自身瓶颈，本文作者

2、提出了加快全面转型、实施差异化发展战略，最终使邯郸中行发展成为“系统中的标杆行和同业中的精品行"。1引言战略即作战的谋略，一般来说，是指任何一个具有全局性或决定性的谋划。西方国家于20世纪60年代将战略引入现代企业管理，形成企业战略管理。企业战略理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段：第二个阶段是传统战略理论阶段：第三个阶段是竞争战略理论阶段：第四个阶段是动态战略理论阶段。成熟的战略管理理论认为，战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复和更新的。本文研究

3、的主要问题是如何针对邯郸中行发展现状和当前内外部经营环境制定出科学的发展战略，加快调整结构和业务转型，取得更好的经营效益。综合运用了战略管理的理论与实证的方法，在搜集整理了大量数据的基础上分析邯郸分行发展所面临的各种内、外部环境以及自身所具有的优势和劣势，运用SWOT分析方法，对比研究得出如何应对各种环境下的机遇与挑战，确定了发展战略，并提出保障战略实施的各种措施。2绪论2．1研究背景及意义2．1．1研究背景金融是现代经济的核心，银行业是金融业的主体，它对整个社会经济的发展起着至关重要作用。金融业的稳定健康发展关系着我国经济体制改

4、革的成败。加入世界贸易组织之后，金融管理体制逐渐放松，中国的金融体制受到国际化的多方冲击，市场竞争将更加激烈。面对这一无法抗拒的世界潮流，积极参与，趋利避害，适时地进行战略调整才是中国银行业的理性选择。邯郸市在河北省最南端，位于晋冀鲁豫四省交界处，被国务院批准为“较大的市"。中国银行邯郸分行于1982年12月31日成立，建行以来各项业务保持着一定的增长速度，由一个比较弱小的状态成长为一家资金实力比较雄厚、对当地经济发展有一定推动作用的商业银行，虽然社会影响日益扩大，但整体发展不快，未能实现与当地经济发展同步，明显落后于其他大型商业

5、银行。目前，市场份额及机构规模在四大商业银行中最小，特别是对私业务存量占比仅为9％，且也低于省内系统行。2．1．2研究目的和意义2007年，中国银行邯郸分行全面落实科学发展观，强化“精品银行”建设，整体竞争力得到明显提高，主要业务在当地新增份额超过四分之一，增长速度均高于系统及同业，绩效考核排名在全省系统内首次跃居第一位。．虽然各项经营特别是对公业务达到了一个历史巅峰时期，但在高速增长之后，大项目和新客户的储备已显现不足。网点结构、收入结构、人员结构、经营管理等制约该行发展后劲的突出问题逐渐显露出来。同时，当前国内经济面临较大的通

6、胀压力，从紧的货币政策短期内难以松动，国家提出要防止经济由偏快向过热发展，遏制高耗能、高排放行业过快增长，当地主要经济支柱产业为钢铁和煤矿，预计受到国家宏观调控不利影响较大。邯郸市GDP近几年来一直保持着良好增长速度，同时市政府提出“打造四省交界区域经济中心一规划，一批大项目及大工业园区即将投产建设，目前区域经济快速增长势头将得以持续。因此，如何制定出科学的发展战略，加快调整结构和业务转型，取得更好的2经营效益，是亟待解决的问题。基于以上目的，本文运用战略管理的理论和方法，通过SWOT矩阵分析方法研究邯郸分行的发展战略。在分析问题

7、的基础上提出实现奋斗目标的战略措施。严格遵循“绩效、责任、规范、执行、争先”的核心价值观，紧紧围绕“建设邯郸金融业的精品行和全省系统内的标杆行"的核心思想，发挥区域中心优势，加快发展速度，提高市场份额，推行精细管理，加强风险防范，调整发展结构，提高盈利能力，以重点区域、重点客户、重点项目为支撑，大力发展优质资产业务；以建设城市银行为核心理念，确立“调整布局、统一形象、提升服务、多渠道发展负债业务，打造精品银行、服务高端客户"的市场定位。以创新业务品种、拓宽消费渠道为手段努力发展中间业务。以制度建设、体系建设、文化建设为基础，重点建

8、设规范化、精细化的内部管理体系，最终实现“精品银行”的目标。2．2论文结构和主要内容2．2．1研究思路和论文结构本文运用战略管理的理论和方法，在通过分析中国银行邯郸分行的市场竞争环境、内部发展条件，确立邯郸中行的发展战略，进而分析为实施发展战略所采