【5A版】公司军事化管理.ppt

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1、公司军事化管理一、我们需要学习军事化管理吗？二、我们需要学习什么样的军事化管理？三、我们应该怎么学习军事化管理？一、我们需要学习军事化管理吗？“世界上最优秀的管理在军队”———帕尔森“军事化管理改变了商业思维”———杰克·韦尔奇每个公司的管理者都想要打造自己的“独立团”，让员工都成为“许三多”。狼式的“独立团”不抛弃、不放弃美国西点军校当我们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇的发现对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。。美国西点军校二战以来培养了1000多名董事长、5000多名总裁中国企业家有过从军的经历的：柳传志中

2、国企业家有过从军的经历的：张瑞敏中国企业家有过从军的经历的：王石中国企业家有过从军的经历的：任正非中国企业家有过从军的经历的：宁高宁中国企业家有过从军的经历的：王中军除此之外还有很多很多........企业管理与军队带兵，军人与企业管理者之间有着千丝万缕的相似之处。我们应该在军队管理方面学习什么呢？二．公司应该学习什么样的军事化管理？我们只需要学习三点：1.令行禁止，不找任何借口。2.善于团队合作。3.荣誉高于一切。1.令行禁止，不找任何借口。服从力试验有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部，链条另一端与淋浴器喷头相连，当一只

3、猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。接着从6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定到了天堂。但当它往上爬时，其他5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外5只猴子的命令。然后新猴子不断被放入，每放入1只新猴子的同时，都取出1只原来的猴子。每次替换猴子的时候这样的教训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里的6只猴子全部被替换出去，而香蕉仍然完好无损――虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但它们从不

4、询问不能碰香蕉的原因，他们只管服从。从这个实验中我们学到什么？“猴子试验”是美国西点军校实验室中进行的一项经典试验，确切地说明了士兵们如何学会服从——不假思索地把一些已有体会的传统交给他人，并且让他人绝对不能违反，这就是服从。三军仪仗队的管理理念：1.说你什么就是什么，不要问为什么？2.给你什么就要什么，不要问还有什么？西点军校四个标准答案西点传统，遇到学长或军官问话，新学员只能有四种回答，除了标准答案之外，如果有任何额外的字句，长官立刻会问：“你的四个回答是什么？”新学员只能回答：‘报告长官，是’‘报告长官，不是’‘报告长官，我不知道’‘报告

5、长官，没有任何借口’除此之外，不能多说一个字。对于西点军人来说，对上司布置的任何任务。无论有多大的困难，甚至牺牲自己的生命，但他们的回答只有一个，“是的，长官”————西点69届毕业生赛贝斯软件公司总裁马克·霍夫曼让我们一起回顾中国军人历史上的英模人物：他们用生命去践行了中国军人的绝对服从演绎：1.服从，也是公司中一个优秀员工必须接受的严峻考验。服从强调的是对企业文化的认同感。2.公司中经常遇到需要决策的问题，一个优秀的员工应该是需要发表意见的时候，坦而言之，尽其所能，但当上司决定了，就要坚决服从，并且努力执行。3.在公司里如果每个人按照军人的

6、标准回答，我们就不需要再为辩解而浪费时间了。不需要再找借口，不需要承诺，我们融入了“军令如山倒”的精神。二、善于团队合作。善于团队合作，发挥团队的力量，可以让一切不可能变为可能……..大家对国庆大阅兵的印象最深的是什么？给我最深的感觉是整齐划一一个方队就是一个团队，一个整体。一个方队的整齐要求：三个面一条线:横面、竖面、斜面都成一条线。每一个面看五条线：头线、胸线、手线、腿线、脚线。演绎：1.我们是一家人，是一个整体。2.一个人无论再优秀很多任务都需要一个团队的配合才能完成任务。3.团队里的每个人和团队的生命息息相关，你的一个错误，毁掉了一个团

7、队几十人、甚至上百人长期以来的血汗付出。一位战友写给朋友的信摘要你们永远不会用抹布跪在地上擦厕所；你们永远不会上个厕所都要向别人打报告，并且还要在规定的时间内回来；你们永远不会一个星期只能洗一次澡，十几个人抢一个淋浴，还有时间规定。你们永远不知道被子在地上踩过，扔到厕所再捡回来盖是什么感觉； 你们永远不知道军装天冷了不能穿，天热了不能脱是什么感觉；你们永远不知道穿着高腰皮靴、严实的衣服、头戴帽子，背着腰带水壶在大海里游泳是什么感觉；你们永远不知道被人骂还要不停答“是”是什么感觉；你们永远不知道爬战术爬到手腕和膝盖破皮还得继续爬是什么感

8、觉；你们永远不知道半夜睡得很香的时候突然紧急集合是什么感觉；你们永远不知道数百人拿着枪冲向终点是什么感觉。你们永远不知道给自己家人打电话还要规定