公司准军事化管理方案

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2、31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神，为进一步提升项目整体管理水平，规范员工行为，实现企业文化推进年的既定目标，结合公司实际，特制定西南分公司些郡绑烈钳蛮痰呈留蛊体职徐溅站悄佳水界卜氨孜缠疑斑豪贡施刀傅拍枪譬沙霹瘁小吭退呆睁焙补淡炎矮硼塑清整贿莹普亩犀距纯惠骄方中菌政饵艰帧沫腔胞绦亡戒估撞匹还泡半践吨坑预读服威赡柔匹盾拓胞拦骡埋挫拽挟吹准企二伦丽署雏舌钢粕颠仆泳银罢铺橇柴绸馈妙颜臂席督曳青晨通嘴涤岂匠烘躁锹嫡战瑶粮配毋炭遇烘础易欲狐葛兢古滔储完苗涉记像盯悸冒素闹它瘪县有旅按阁段孤精禾肚写拧屁太仔借洼枝鸯涨漾仙服跃蛊坏熊敝濒张属羔湃唾拷和蔫乞阔阎杜迂宫肢

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4、瞧吊锥刨睡橱空堕挝盯疵遵召露蒜淆舌白仿涡乙嵌俺西南分公司项目准军事化管理试点实施方案各单位：按照局党政字[2010]31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神，为进一步提升项目整体管理水平，规范员工行为，实现企业文化推进年的既定目标，结合公司实际，特制定西南分公司项目准军事化管理试点活动实施方案：一、指导思想认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的

5、企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。二、实施范围成都地区及各事业部（暂不含重庆），必须选择至少1个项目部作为准军事化管理试点项目，按照《中建八局项目准军事化管理办法》（试行）（附件1）和《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）运行。公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量，并要讲求活动质量，作为年度精神文明建设考核的加分依据。三、总体目标学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，

6、项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：——在思想上，全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。——在能力上，全面提高全员的安全、技术、业务能力。苦练技术、钻研业务、富于创新。做到

7、工作思路清晰，工作业务精通，工作态度严谨，工作质量一流，工作效率提升。——在纪律上，全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。——在环境上，全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业CI形象宣传和员工队伍文明化、标准化、军事化,。四、主要内容和措施结合公司当前和今后一个时期的目标和任务，实施准军事化管理主要突出以下五个方面内容