制造企业联盟风险管理与产能分析分析

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1、北京1二韭大学≯掌硬七学位论文更多，企业动态联盟的风险因素很多，铡鳓在联盟过程中，核心技术将不可避免地，有意或无意地泄漏给合作伙伴，而这必合作伙伴将来可能变成竞争对手；企业动态联盟意味着要与其他盟员企业合作工作，要学会新的工作方法，要融合不同蛉企业文化，这将产嫩额外的协调费用；谯联合契约中，不可避兔避存在着不唆礁熬建方等。困筵，为了傻金翌动态联藏受霉效建运行、取缮颈矮戆嚣标稳滤，必须预先对联盟的风般避行预测和及时正确静评价，并采取逶当盼措施积极地加以规避。在动态联盟中引入风险管理，有利予明确联盟内各盟员众业的风险责任，并采取措施控制和降低风险。这样还可以帮助盟员企业避免不鼹的合作关系，避

2、免融已-被其他盟员企业兼并；帮助企业选择那些能够推动市场机邂实现的伙伴；鸯鼢予金鲎翻惩冬释撬衾遴行低或本、低鼹除懿联显凝裁模鳘。企整动态联受戆菇羧管理是捂疆疆员企救为核心静联显钵农对动态联盟风险遴行识剐、分析、译价的基础之上，优化各种风险处理技术，用缀低的风险处理成本来达到有效的控制和处理风险的过程。由于科学技术的飞遮发展，市场竞争的圈益加剧，产品的照新换代正以前所采蠢瓣援模和姿态向懿发震。据统计，近兰卡年出现的薮技零、耩产品，己远远越遗了过去两手年静慧¨秘。这遣绘金韭霹帮场鹃占有带来了毯犬熬攘战，今天还领先馓界的产品，～夜之间可能就出现了大鬃竞争企业，因此，对市场的正确预测对于企业的发

3、展也变得歪关重要。而中国进入WTO之后，蘑多的竞争被引入了市场，企业为了更好的擞存和发展，就必须要提前一步掌握市场规律，指导企业盼赡产嘞。1．4企韭联盟国内外发展现状20世纪90年代初，由美国人肯尼斯·臀瑞斯等人合作完成丁一份{21世纪制造般研究：一个工业化主导的观点》的弼}究摄告中指出：在市场变化趣快，全球瞧竞争基盏激蠹戆跨城下，荸令金韭仅投纛鑫己爽都炎添熬熬会已难戬壤是抉速炎纯豹市场需求。必了解决这一闽逶，谈缀告首次提出了动态联盟的概念。叁20缴纪90年代以来，关于动态联盟的研究不断得到充实和完善，企业动态联盟也幽以往敏捷制造加工为目的，以技术互补为撼础的联盟扩展到以资源优化配置为翻

4、的，以核心能力互补为基础的联盟体，遮一概念的发展虽然延续了优势互补魏毽论萋礁，瞧却终饯势要於斡藏匿扩疑裂?企业经营敬各个镁壤，扶焉为企堑动态载瑟豹发震疆供了爨为广摇豹空阉。霸前世界上最有名的联盟莫过于微软公司和英特尔公司合俸形成的Winte1联盟，它占据了世界电脑业的大半江山，每当微软推出功能熙强的软件后，英特尔集成芯片的需求鬟}就上升；同样，当英特尔生产出速度更快的集成芯片后，第1章绪论微软的软件因有了更好的载体而显得更有价值，形成双赢的局面。美国等发达国家，利用其雄厚的资金优势和先进的通信技术，一开始便从具体使能技术的层次上对敏捷制造和动态联盟进行研究，在各大公司资金的资助下，试图在

5、大范围内应用到具体的工程实际中。但这种做法是建立在其先进通信技术装备和企业强大的实力及其员工素质的基础之上的。根据我国的国情和技术资金状况，我们还不可能像美国那样建立专门的中国企业制造网，必须利用现有的条件，如利用Intea'net作为研究的支撑技术；再者，考虑到我国企业面临的困难，很难一开始便大规模地在企业范围内直接推行。因为研究的基础不同，所以研究的方法和实现的手段也必然不同。我们必须根据我国的国情，采取相应的研究方法，寻找一条适合国情的、实现动态联盟的路子【6】。随着我国加入世贸组织，各产业领域逐渐面向世界开放，外国公司对我国幼小企业造成巨大的压力已经体现。我国企业面临的考验更加严

6、峻，越来越少能得到政府的关税或非关税壁垒的保护，唯有依靠自己的实力才能生存下去。因此，我国企业应着眼于今后的艰巨形势，采取企业联盟的形式壮大自身实力，这样才能维持生存并得到成长。要通过联盟实现优势互补与资源共享，建立一种机制并制订良好的行业协调与引导制度，减少发展中的盲目和失败几率。经营环境的复杂多变增加了企业的经营风险，目前，企业须要承担的经营风险来自于政治、金融、技术等多个方面。我国企业的资本不够雄厚，难以承受巨大的技术风险，而通过企业联盟就可以降低技术投资风险，同时有助于减少不必要的重复性投资，而且还可以相互交流信息、传递技术，加速研究与开发，增强企业的竞争力。令人高兴的是，我国已

7、有一些企业把目光投向了动态联盟，运用联盟战略来增强抵御风险的能力。我国企业战略联盟的形式不应仅限于研究与开发联盟，还可以形成生产联盟、营销联盟、原材料供应联盟等多种形式，既可以是国内企业间的联盟，也可在中外企业间联盟。动态联盟不只是大企业才有资格构筑，中小企业之间或小企业与大企业之间也可运用联盟战略。在竞争中合作，在合作中竞争，以取得竞争优势，促使企业不断成长壮大【”。以汽车行业为例，我国企业联盟的发展还存在以下主要问题：联盟还处于