【5A版】仓库5S现场管理.ppt

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1、新麦机械（无锡）有限公司SINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd5S现场管理讲座主讲：**专题培训5S管理Quality新麦机械（无锡）有限公司SINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd第一讲：5S现场管理之概述第二讲：仓库现场管理实务第三讲：如何推行5S管理法讲座目录新麦机械（无锡）有限公司SINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd序言根据资料显示，许多企业把推行5S活动当做是提升企业效率的基础，5S就是俗称的环境品质，唯有将环境品

2、质做完整规划，系统品质【ISO9000、TQM】才能走的更踏实，在企业经营瞬息万变且竞争日益激烈的今天，如何导入5S管理，扎下企业的根，已是愈来愈重要的课题。5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中可以说是推动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境、成本过高、效率低下、品质不佳、努力不足、…等问题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破现状，而5S就是突破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发5S管理新麦机械（无锡）有限公司SINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd

3、序言生有其潜在的因素，我们只有找出问题的根源才能对症下药。一般而言，5S管理不佳的工厂或企业往往是问题频发、浪费频繁的源头，因此在管理上比较不容易走上正规，而透过5S管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动5S的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，也是一种培养人才最佳的途径，借着5S活动的推行，可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言，也让工厂或企业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基。5S管理新麦机械（无锡）有限公司SINMAGBakeryEquipment（wuxi

4、）CO.，Ltd第一讲5S现场管理之概述一、5S的基本概念二、5S活动的内容三、5S活动的原则四、5S管理的作用五、5S管理的效用六、推行5S的作用七、5S管理的关系S5新麦机械（无锡）有限公司SINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd一、5S的基本概念5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素

5、养为内容的活动，称为5S活动。5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。新麦机械（无锡）有限公司SINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd二、5S活动的内容一、整理（seiri）把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善

6、的第一步。要点是：对呆废料进行处理、把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置、把一周内生产计划要用的物品放到易取位置；做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是1、改善和增加作业面积；2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；4、消除管理上的混放、混料等差错事故；5、有利于减少库存量，节约资金；6、改变作风，提高工作情绪。新麦机械（无锡）有限公司SINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd你还在为找不到工具

7、而烦恼吗？新麦机械（无锡）有限公司SINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd二、整顿（seiton）把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置摆放，以便用最快速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成收发料。整顿活动的要点是：1、应有货仓整体规划图，并按规划图进行区域标识；2、物品按规划位置放置，物品放置位置也应规划；3、物品放置要整齐，容易收发；4、物品在显著位置要有明显标识，容易辨认；5、仓库通道要畅通，不能堵塞；

8、6、运输工具使用后要按规定摆放整齐；7、消防器材要容易拿取；新麦机械（无锡）有限公司SINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd整顿的办法（三原则）1、规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是整理、整顿的方法研究，如划线、定位等；2、规定放置的方法所谓好的放置方法是指查找容易且拿取方便；区分什么放在远处、什么放在近处，近处只