石油企业班组安全氛围测量指标体系分析

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1、西安科技大学硕士学位论文陕西延安市甘泉县的丰赫工贸公司承包的延长石油股份公司南区勘探开发2007-11-153指挥部污水回注隔油池堵塞清理工程，作业人员因为使用盐酸和氯化氟来清理，导致现场人员中毒，造成3人死亡、7人轻微中毒。对这些事故进行分析可知，石油企业虽然拥有先进的设备和安全技术，但事故频发不止，这说明企业需要寻找提高企业安全绩效的安全管理手段。企业安全管理的一个重要指标是安全文化，它是安全管理成功与否的一个关键性因素，不仅可以从根本上预防事故，并能有效地提高企业的安全绩效。但是安全文化的涵义和界定范围十分广泛，难

2、以通过单一的方法进行测评。安全氛围通常定义为属于安全文化浅一层次的、描述安全文化当前状态。安全氛围调查通过收集员工对企业安全状况的感知，反映企业安全存在的问题，为企业制订安全政策提供可靠的依据，因此被广泛应用于安全文化的定量研究中。安全氛围是各种管理效果的折射、反馈和反映，良好安全氛围的营造，可以起到与企业安全文化相互促进的效果。班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行

3、。班组的安全是班组管理的重中之重。石油企业要进行安全氛围调查，就要考虑到这一重要因素——班组。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组安全氛围是企业安全氛围的体现。对石油企业班组安全氛围的测评不仅能够准确反映员工对石油企业班组安全状况的看法和态度，还能检查和调整石油企业班组安全文化建设的方案，从而有效地推动石油企业班组安全文化建设深入持久地开展。1.1.2研究意义安全氛围调查可以使组织了解其安全文化的现状，促进安全文化建设。但是目前由于缺乏适用于我国石油企业的班组安全氛围的调查工具

4、，这就使得石油企业抓不住安全文化建设的重点，始终处于无的放矢的状态，甚至还会产生敷衍的行为，停留在喊口号、做宣传的表面工作上，既浪费了大量的财力、物力，又达不到应有的效果。所以，开发一套适合我国石油企业班组安全氛围的调查工具是一件非常紧迫且意义深远的事情。基于此，本文选择石油企业班组安全氛围测量指标体系这一课题进行研究。在借鉴前人研究成果及结合石油班组特点的基础上，构建一套适合我国石油企业班组安全氛围测量工具，对石油企业进行测评分析，了解其安全现状，从而推动班组安全文化建设，进而对整个企业的安全文化建设起到积极促进作用。

5、21绪论1.2国内外研究现状1.2.1安全文化与安全氛围的定义通过文献检索，虽然对于安全文化与安全氛围定义的解释有很多，但到目前仍没有[2]一个统一的定义。Pidgcon（1998）就曾批评之前的研究是“无系统、零碎的，特别在[3]理论术语方面的不精确”。Guldenmund（2000）认为安全文化与安全氛围研究处于尴尬中，“在过去20年内，安全文化与安全氛围的实证性研究不断增多，但不幸的是，理论并没有类似的发展。尽管大多数研究都遵循类似的社会科学程序，但就一个科学的概念而言，研究者仍然没有统一”。在近几十年内，安全氛围

6、与安全文化理论的发展比较缓慢，造成对安全文化与安全氛围的理解产生了混淆，从而在一定程度上制约了安全文化与安全氛围的发展。本文对近年来安全文化与安全氛围理论的发展进行了归纳，列举了一些具有代表性的定义，如表1.2所示。表1.2安全文化与安全氛围的定义作者定义[4]Zohar（1980）组织员工关注安全的整体认知。（安全氛围）[5]Dedobbeleer.（1991）人们对他们的工作环境的基本知觉。（安全氛围）[6]Cooper（1994）员工对工作环境所共享的知觉的总合。（安全氛围）员工对组织安全的整体知觉，而该知觉会受到

7、组织政策与作为的影响。[7]Niskanen（1994）（安全氛围）[8]Williamson（1997）描述组织中安全伦理观念，反映员工对安全环境的感知。（安全氛围）[9]Mearn和Flin（2000）员工关于安全和风险的知觉、态度和信念。（安全氛围）[10]Neal等（2000）隶属于组织氛围，描述员工在工作环境中的安全价值。（安全氛围）是员工对安全的整体知觉，主要由于组织因素和个人因素影响，进而影[11]吴聪智（2000）响员工的安全行为。（安全氛围）[12]Varonen;Mattila员工总是观察他们的工作环

8、境以及同事和领导的行为，并且用他们这种（2000）观察作为基础来构建安全认知模式，这些模式调整他们在工作场所的行为，因此对安全产生影响。（安全氛围）[13]Silva等人（2004）指出安全组织氛围和安全氛围都是对于组织价值观、标准、实践和规范的共享观念，能够被观察和测量。（安全氛围）[14]Chen等人（2005）