论石油企业班组制度建设

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1、论石油企业班组制度建设　　【摘要】石油企业是我国重要的能源开发供应企业，是我国经济建设的支柱产业之一。本文分析阐释了石油班组建设对石油企业管理水平的重要意义及如何建设一支合格班组的措施和建议。【关键词】石油企业企业管理班组建设班组是石油企业管理组织中最基础的组成部分，班组工作是石油企业工作的出发点和落脚点。加强班组建设有利于石油企业基层建设工作顺利开展，有利于企业的改革完善以及今后的稳定发展。班组建设的有效开展能够极大的提升石油企业基础管理水平。石油企业的各项规章制度、生产技术标准、日常管理制度以及企业总体的管理标准等，都必须要通过班组来实施和落实。1.石油企业班组建

2、设的关键点1.1选好班组的班组长6班组长是班组成员的领导者和管理者，是班组管理工作的第一负责人，是一个班组的精气神，班组长本身的素质直接影响整个班组的素质水平和班组工作质量高低。所以石油企业加强班组建设首先就应该重视班组长选择这一环节。一个好的班组长能够及时把握班组的工作现状并及时与上级领导沟通、协调，并且能够切实贯彻企业领导方针政策，能够将新的管理模式、思维模式、技能技术、创新精神等带到班组日常工作当中去。1.2树立团队集体精神班组是一个集体，不仅是员工经受锤炼、展示才华、实现个人价值的一个舞台，同时也是员工学习、工作、生活的主要场所，班组作为锻炼和培养员工的重要基

3、地，负有培养和提升员工集体主义观念和树立集体主义价值观的重要责任，只有员工的个人素质和职业操守提升了，才能从整体上促进企业管理水平提升。2.加强石油企业班组建设的重要意义2.1顺应企业结构改革的需要我国石油企业在进入新时代以来，企业生产经营模式逐渐从人工操作过度到电子化、网络化、信息化的现代化企业运作模式。面对市场环境的不断变化，石油企业班组建设也要紧跟时代发展步伐，班组管理在企业管理中占据的地位越来越重，想要加强企业管理总体水平就必须不断强化、创新班组管理。2.2顺应企业执行力提升的需要6一个企业的总体实力，每一个细节都会体现在班组实力上，尤其像石油这种大型国有企业

4、，无数的专业和部门都需要企业领导者来进行管理，班组作为企业的最小执行力团体。班组管理水平和执行力高低决定着企业整体执行水平的高低，决定着企业的成败。企业想要提升总体执行力水平就必须从班组抓起。2.3顺应实现企业经济利益最大化的需要企业的经济利益来源于较高的生产技术、较高的产品质量、较高的员工综合素质、较高的设备配置、较低的产品生产成本消耗等各个方面。企业只有凭借这些方面的优势，才能在激烈的市场竞争中立足。而企业的这些优势想要切实的确立起来，就必须依靠企业中各个环节的各个部门共同努力，而各个部门的实力又来源于各个班组的实力，只有班组切实执行了企业规定，切实提高了工作效率

5、和工作质量，企业的总体实力才能得以体现，企业的经济利益才能最大化。2.4顺应企业安全生产和管理的需要石油企业作为我国特殊的生产企业，安全生产更重要。石油企业只有实现了安全生产这一基本要求，才能谈得上企业经济利益，也才能谈得上建设和谐企业，进而促使和谐社会的全面发展。加强石油企业安全生产及相关管理就必须落实到班组建设，要在班组建设中加强安全意识教育、执行安全生产规章制度、创新班组管理建设。2.5建设和谐企业的需要和谐企业的前提就是和谐班组，班组不仅是企业生产活动的基础，更是企业员工生活学习、交流互动的最小平台，班组肩负着凝聚人6心、鼓舞斗志的重要作用，没有和谐的班组就没

6、有和谐的企业。2.6员工全面发展的需要班组是企业员工进入企业之后的形成的集合，员工的日常工作都在班组中完成，班组的风气影响着员工的士气和心智。企业想要让员工能够得到更为全面的发展也就离不开班组管理及班组长的努力。3.加强石油企业班组制度和班组建设的思考3.1健全班组各项制度的建设切实加强班组各项制度的建设必须加强规章制度的健全和创新，要积极促进员工创先进，帮助落后员工积极赶超。要创新各项制度和机制，要用严谨科学的态度进行班组建设。要确保各项规章制度都能在班组中得到切实执行。要在班组范围内建立责任机制，要建立切实可行的相互监督约束机制。要建立科学合理的岗位责任机制，在班

7、组内交接班制度中确保劳动安全、工作质量。在班组制度建设过程中要紧密结合石油企业的实际发展目标，要在班组日常管理工作中坚持推进原则、激励原则、物资保障落实到位原则。达到班组管理的规范化、科学化。3.2切实加强班组现场管理水平（1）班组现场管理的主要内容6我国石油企业的班组现场管理主要内容有：确保企业生产环境的清洁卫生达标；确保各项生产设备的整齐安放以及各种起到安全保护作用的附件各就其位；确保设备巡逻检查制度的切实执行；确保各项规章制度如各岗位生产工艺流程、各项设备维修检查制度、生产技术规范标准、班组内岗位设置和职能分工等等方面规章制度都得到切实执行；确