神州泰岳公司发展知名品牌战略的分析

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1、弋^：Lo丫摘要随着经济全球化的进程越发加快，国内企业更加紧迫的意识到品牌战略对提升自身价值的重要性。世界品牌实验室公布的2009年度世界品牌500强排行榜中的中外企业的上榜数量、新老企业的上榜原因、传统企业与高科技企业的发展速度三方面特点，充分说明了品牌在企业资产管理中的重要性。这当中，上市公司的品牌资产管理显得尤为重要。而传统意义上的品牌战略存在误区，认为其仅仅是简单的品牌营销。本文就此问题展开研究。首先，文章阐述了品牌研究的背景和意义，并对品牌战略的概念和理论发展进行了界定和阐述；基于上述理论，文章利用典型企业的案

2、例，分析国内外高科技企业发展知名品牌战略的必要性以及成功经验，重点提出了北京高科技企业发展知名品牌的经验和必要性；再次，文章对成功登陆中国创业板的公司——北京神州泰岳软件股份有限公司发展知名品牌的模式与效果进行了阐述与分析。在此基础上，文章重点将公司战略中的产品计划、服务计划、技术计划、营销计划、合作计划、人力资源计划、再融资计划与品牌战略进行了匹配分析，以此论证公司品牌战略应与公司整体战略保持一致；根据神州泰岳公司的品牌战略分析，文章得出公司发展品牌战略的一般性经验，并最终提炼出了股份制企业发展品牌战略的优劣势，和高科

3、技中小企业发展品牌战略的困难以及解决办法。关键词：神州泰岳，发展，品牌战略AbstractWiththeincreasinglyacceleratedprocessofeconomicglobalization,thedomesticenterprisesarekeenlyawareoftheimportanceofthebrandstrategyinenhancingtheirownvalue．Inthetop500globalbrandslistin2009releasedbytheWroridBrandLab．th

4、ethreeaspectswhicharethelistnumberofChineseandforeignenterprises，thelistreasonoftheoldandnewchartofenterprisesandthehi曲developmentspeedofthetraditionalandhigh．techenterpriseshavefullyillustratedthebrandimportanceofassetmanagementintheenterprise．Amongallthesefacto

5、rs，thelistedcompany'sbrandassetmanagementiSmoreimportant．The仃aditionalsenseofbrandstrategyhasexistederrors，andit’Sjustregardedasakindofsimplebrandmarketing．T11iSarticleisthestudyconcerningthisissue．First，thearticledescribesthebackgroundandsignificanceofthebrandre

6、search，definingandelaboratingthecone印tsanddevelopmentoftherelativetheoriesofbrandstrategy．Basedonwhathasmentionedabove，withanalyzingthetypicalbusinesscases，thearticlegivesinsightintothenecessityandSuccessexperiencesforthehigh．techenterprisesathomeandabroadtodevel

7、opintemationalfamousbrandstrategy,focusingontheexperiencesandnecessityofBeijinghigh—techenterprises’developingfamousbrand．Secondly,thearticlediscussesandanalyzesthepatternsandeffectsofthedevelopmentofinternationalwell—knownbrandofBeijingUltrapowerSoftwareCo．，Ltd．

8、，oneofthecompaniessuccessfullylandingChina’SGEM．Onthisbasis．thisarticlemakesthematchinganalysistowardstheproductplans，serviceplans，technicalplans，marketingprog