神州泰岳公司发展知名品牌战略

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1、神州泰岳公司发展知名品牌战略第3章神州泰岳公司发展知名品牌的模式与效果我国现阶段中小企业的数量已经达到了全国企业总量的99%,其产值占全国GDP的55%,全国75%的岗位是由他们提供的。在2008—2009年的经济危机中,中小企业为社会的稳定和国家经济的发展做出了突出的贡献。虽然中小企业在国民经济和生产中的作用十分重要,但是由于其自身盲目发展,缺少大局意识的特点,造成了大多中小企业缺少长远规划,同时也导致国家无法对这个重要的群体予以具体的扶持。今年,中央财政综合运用资金、税收、政府采购、财务制度等多项政策工具,为中小企业营造公平和宽松的发展环境。作为国家首都的北京,也适时发布了《北京

2、市科技型中小企业技术创新资金管理办法》、《北京市中小企业国际市场开拓资金管理办法实施细则(暂行)》等政策,解决中小企业在发展中遇到的困难,帮扶中小企业又好又快发展。北京神州泰岳软件股份有限公司就是随着此次创业板的推出成功上市的。公司的成功上市,不但解决了公司在快速发展过程中资金短缺的问题,而且拓宽了品牌知名度,赚足了市场的眼球。3.1神州泰岳公司发展现状3.1.1公司发展历程早在1998年,神州泰岳之前身就已经开始涉足于IT运维管理领域。公司前身北京神州泰岳软件有限公司成立于2001年5月18R。2002年5月1同,经泰岳软件股东会审议通过,以截至2002年4月30日经审计的净资产为

3、基数,按照1:1的比例折合成2,159.20万股,整体变更设立为股份有限公司。2002年6月3日,公司在北京市工商行政管理局注册登记并领取了《企业法人营业执照》。2009年10月30日登陆中国创业板,股票代码:300002,注册资本9,480万元,法定代表人为王宁,其发展经历了三个阶段:第一阶段,国际IT运维管理软件代理商及系统集成商(2002年前);第二阶段,IT运维管理软件开发商及解决方案提供商(2002—2004年);第三阶段,IT运维管理整体解决方案提供商(2005年至今)。可以说,公司仅仅用了短短的8年时间,就完成了从单一型企业向综合型企业的跨越式转变。这种惊人的速度,远远

4、少于IBM公司产业转型所用的时间。同时也体现出了中小企业在发展过程中,通过学习、引进、消化、吸收、培养、创新后所爆发出的惊人发展力。3.1.2公司员工构成公司总部位于北京,下设北京新媒传信科技有限公司和北京神州泰岳通信技术有限公司,同时在上海、广州设有分公司,在全国各地有多个办事处,发展至今拥有员工近干人,其中技术人员占80n5。现有技术人员全部拥有大学以上学历,其中绝大部分还拥有5一10年的行业工作经验。3.1.3公司业务范围公司业务范围涉及计算机网络综合管理及网络系统集成技术开发、技术服务、技术转让、技术培训;电子信息技术咨询(中介除外);销售计算机网络软硬件产品;电子信息技术系

5、统工程设计;技术进出口、代理进出口、货物进出口。3.1.4公司主营业务公司自成立以来一直专注于IT运维管理领域的发展,主营业务为向国内电信、金融、能源等行业的大中型企业和政府部门提供IT运维管理的整体解决方案,包括软件产品开发与销售、技术服务和相应的系统集成;公司主营业务涵盖了四大专业方向,即系统网络管理、信息安全管理、服务流程管理和面向电信网络的综合网络管理。公司全资子公司新媒传信是移动互联网运维支撑的二号业公司,提供全方位的移动互联网运维领域的技术产品开发、运维支撑服务;控股子公司泰岳通信技术专业从事面向电信主设备厂商和各运营商提供无线网络优化服务。3.1.5公司经营状况神州泰岳

6、公司的经营状况可以分为上市公司与非上市公司部分,具体的情况可以通过公司的资产负债表、利润表、现金流量表,以及主要财务指标来说明。总体来说,神州泰岳公司虽然有一些劣势和威胁,但基本处在可预见的范围内,公司能够及时制定应对预案处理相关问题;同时,其优势和机会能够给公司带来爆发式的增长。3.3神州泰岳公司品牌的培育模式研究一个公司品牌的创建,与公司领导层的关注与支持是密不可分的。一个J下确的品牌战略更是需要公司中层以上成员的一致目标才能够实现。在西方,很多跨国大型企业都拥有自己的品牌战略管理委员会。凯文·莱恩·凯勒在《战略品牌管理(第2版)》一书中明确提出,战略品牌管理涉及创建、评估以及管

7、理品牌资产的营销计划和活动的设计和执行,具体的管理流程包括四个主要步骤,详见表3.6:而在中国,企业往往将品牌的建设分配到公司的营销系统。这种方式只能打造出一个品牌来,却无法形成系统的品牌培育体系。神州泰岳公司董事长王宁认为,在行业竞争激烈的情况下,公司必须“打造中国运维管理软件及服务的第一品牌,创建具有国际竞争力的民族软件企业"。3.3.1公司目标客户的培育目前,神州泰岳公司已发展为国内领先的IT运维管理整体解决方案提供商,拥有中国移动、中国联通、中国电

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