新生代员工组织政治知觉对其工作绩效的影响机理分析

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1、新生代员T组织政治知觉及je作用机制研究历史更短；从空间分布上来看，国外对于组织政治的研究已经产生了数量较多、层次较高、结构更系统的研究成果，而国内关于组织政治的研究则呈现出研究成果少、层次低、系统化程度不高的特点。黄忠东等(2004)就指出，组织政治行为是组织运行的基本构成要素，然而却很少被纳入我国组织管理理论研究的范畴【01】。由于组织政治行为在存在状态上所表现出的隐蔽性的特点，组织政治行为难于测量的特征也成为相关研究难以开展的瓶颈。因此，学界尝试通过跨学科交叉研究的方法克服这一障碍，Ferris等最早将组织政治和知觉两个概念结合起来，建立了关于组织

2、政治知觉研究的基石。组织政治行为从其本质看，是一种制度规定外的行为，一类是制度未规定的灰色地带，另一类是违背正式制度的行为，因此，制度的规范是遏制组织政治行为的一个重要的途径，而从中国社会的发展来看，通过制度规范社会、组织中的行为通常不是人们的首选，从整个国家的治理来看，传统社会中的统治者习惯采用人治的方式来治理，而不是采用法制的方式，虽然在某些时刻、某些方面有一些法制的尝试，但最终的控制权还是为人治所掌控，进入现代社会，法制成为了主旋律，但是各类组织中的制度完善程度仍然处于较低水平，人们依靠关系为自己谋利，获取各种资源。虽然人们痛恨由于关系存在而产生的

3、不公平现象，但是人们还是热衷于建立、维护、扩展自己的关系网，关系在中国社会如此重要，以至于人们都公认其为一种资源。因此，目f；{『中国社会中组织政治行为的现状和相关研究的严重不足之间的矛盾也是本研究的现实背景。二、研究意义(一)理论意义“新生代”作为出生于1980年以后的一批人的共同符号，反映了生长在改革丌发以后的一代人的共同特征，伴随着新生代的成长，整个社会依据这代人在社会中的表现，已经对其贴上了种种的标签，虽然有些标签与现实存在着一些差距，但仍能从较大程度上反映一些问题。如“自我中心”、“缺乏责任感”、“享乐主义”、“诚信缺失”、“急功近利”等，这些

4、标签都反映出新生代在价值观、行为方式等方面和老一代之I’日J存在着的差别。新生代走上工作岗位后，其社会角色也随之发生转变，成为了新生代员工，在新生代员工加入组织后，由于其所踟有的2第一章绪论群体特征，与传统的组织模式和管理模式发生了冲突，冲突的结果往往是员工和组织的“双输”局面。传统的人力资源管理理论主要针对的是过去的员工的认知模式和行为模式，这些理论的基本假设已经发生了变化，需要通过理论创新来满足针对新生代员工的管理的需要。因此，本文对于新生代员工的研究对于整个人力资源管理理论体系的完善是有意义的。现有的关于组织政治的研究多集中于探讨其对组织的某一个方

5、面因素的影响，如员工的工作满意度、员工的行为、员工的组织认同、企业的绩效等。这些研究虽然一定程度上解释和解决了一部分的现实问题，但是未能用系统的视角来思考这些问题，研究存在着片面性。而本文将以往研究中的关键变量引入到一个系统中，运用系统视角分析出新生代员工组织政治知觉的整个作用机制。这种作用机制的厘清即是本研究的理论意义之所在。(二)现实意义l、有利于新生代员工自身发展和作用发挥。2l世纪的头十年，是新生代作为生力军集中走上工作岗位的时期，这一阶段的新生代员工，尤其是新生代农民工在自己的职业生涯发展初期遭遇到了严峻的挑战，其中以2010年的富士康的“13

6、连跳”事件为最集中体现。从新生代员工的社会历史作用来看，新生代出生正赶上国家将计划生育作为我国的基本国策，因此，新生代员工多为独生子女，其在进入婚龄年龄后组建起来的家庭多为联合家庭，这种联合家庭结构是由“新生代夫妇+2对父母+1个孩子”组成，按一般情况，平均每个新生代员工需要供养3．5个人口，可以预见新生代员工在未来社会中的支柱作用，而且伴随着我国老龄化趋势的同渐凸显，新生代员工的支柱作用也会逐渐增加。在短期内我国社会保障体系无法根本完善的背景下，新生代员工只有通过提高自身创造价值的能力，才能发挥好自己的支柱作用。2、有利于提升现代组织效益。伴随着我国经

7、济体制改革的进行，非公经济实现了快速的扩张，从规模、数量、经济社会效益上全面超越了公有经济，而且随着国企改革的推进，我国企业组织的经济性诉求大幅提升；对于事业组织来讲，我国的事业组织也币经历着脱胎换骨的改革，如我凼的医疗体制改革和教育体制改革等，使得这些事业组织也面临着提升自身绩效的问题；长期以来，由于缺乏有效监督监管机制和激励机制新生代员T组织政治知觉及je作用机制研究等种种原因，我国的政府组织呈现出效率低下的现状，但是伴随着我国政治体制改革的进行、法律制度的完善和社会监督机制的健全，政府组织也开始注重自身的效能建设。因此，从我国目fj{『主要组织的目

8、标来看，都面临着提高自身绩效的问题，而新生代员工则是这些组织未来数十年绩效提升的