【6A版】建工集团公司经营管理部工作流程.doc

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1、7A版优质实用文档建工集团经营管理部工作流程合同管理流程图主导部门经营管理部流程名称合同签订流程实施时间20GG年8月26日制度名称公司合同管理制度总经理经营管理部工程管理部财务部监审部行管部法律顾问ABCDEF1拟定合同草稿2初审合同草稿初审合同草稿初审合同草稿初审合同草稿3与客户沟通洽商合同参与与客户沟通洽商4确定合同内容5审查同意签字6客户签字盖章签字盖章7合同存档合同存档合同存档合同存档127A版优质实用文档7A版优质实用文档8合同履约监督合同履约127A版优质实用文档7A版优质实用文档办理房产证流程

2、图主导部门经营管理部流程名称办理房产证流程实施时间制度名称证件办理管理制度经营管理部财务部销售部行管部市房管局区房管局ABCDEF竣工后，组织测绘，出具报告。财务部存档销售部存档行管部存档拿到竣工备案手续后，整理成套资料办理楼房大证，并存档5整理业主提供的《购房合同》、维修基金、契税、交接协议等手续办理业主房产证6按揭客户转贷款行，办理同步抵押手续办理业主房产证及他项权证127A版优质实用文档7A版优质实用文档7做好证件的收发台账，整理需要存档的资料行管部存档127A版优质实用文档7A版优质实用文档工程签证单

3、审核流程图主导部门经营管理部流程名称工程签证单审核流程实施时间制度名称工程量控制管理制度总经理经营管理部工程建设部ABC1现场测量并填写签证内容2审核并现场抽测复核3审查同意4签字、盖章，于每月25号前传递5存档127A版优质实用文档7A版优质实用文档127A版优质实用文档7A版优质实用文档分包工程及材料招标流程图主导部门经营管理部流程名称分包工程及材料招标流程实施时间制度名称招标工作管理制度总经理经营管理部工程建设部财务部监审部ABCDE1提供需要确定的工程及材料名称2编制招标文件3组织开标评标，确定投标单

4、位名次参与开标评标，确定投标单位名次参与开标评标，确定投标单位名次参与开标评标，确定投标单位名次4写招标会签单5确定中标单位127A版优质实用文档7A版优质实用文档工程（材料）转款申请工作流程图主导部门经营管理部流程名称工程（材料）转款申请实施时间制度名称工程（材料）转款申请工作管理制度总经理财务部经营管理部工程建设部施工单位ABCDE1按照合同约定达到付款条件上报转款申请单2技术负责人、项目经理签字3现场核实并计算填写应付款额度，计算人及负责人签字4审核5审批6拨款127A版优质实用文档7A版优质实用文档结

5、算工作流程图主导部门经营管理部流程名称结算工作流程实施时间制度名称工程决算工作管理制度总经理经营管理部施工单位财务部行管部监审部ABC1工程竣工2符合结算条件接收结算书递交结算书3核实签证、变更等真实性工程量4审核工程量准确性5出具正式结算书127A版优质实用文档7A版优质实用文档6部门审查会签7签字双方签字盖章存档存档存档8存档127A版优质实用文档7A版优质实用文档预算工作流程图主导部门经营管理部流程名称预算工作流程实施时间制度名称合同签订管理制度经营管理部工程部设计部门施工单位ABCD1设计图纸2图纸会

6、审图纸会审图纸会审图纸会审3根据图纸、图纸会审计算工程量工程量4考察市场材料价格套定额5审查定额项目、取费标准等，完成预算6部门审查预算127A版优质实用文档7A版优质实用文档127A版优质实用文档