天津市a集团公司薪酬体系改革分析

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1、天津工业大学硕士学位论文主观认为自己工作的部分最有价值也付出最多，因而要求更多报酬；再次，随着知识经济的不断发展，社会化大分工越来越细致，劳动中的脑力劳动成分比例逐步提升，而脑力工作在数量和质量的衡量上非常困难，这些方面都导致在企业的薪酬设计中要体现真正的公平，难度是很大的，因此设计合理的薪酬制度，及兼顾公平，又能提高企业的经营效率是薪酬管理工作的价值所在。本文选择天津市A集团公司作为研究对象，主要有以下几方面的考虑：①该集团公司作为一家国有大型企业，经历了从计划经济向市场经济的转变，经历了从政府职能向企业职能转变，经过20年

2、的改革发展，正逐步步入企业的成熟期，同时也是企业发展的关键期，在天津市的国有企业中有很大的代表性；②该集团是一家以劳动密集型生产为主的大型企业劳动强度大、复杂程度高，其所属企业所生产的产品极易复制，生产经营过程环节多重复程度高，所生产产品均关系到最终消费者的人身安全等重大问题③该集团公司前一次薪酬体系改革是在2009年。虽然改革后公司高层及员工在生产积极性方面普通有所提升，但随着市场经济的发展，薪酬管理落后导致的人员流失严重，高科技产品研发能力严重下降，员工积极性降低企业生产效率不高等问题，严重阻碍了企业的发展，这也是众多够有

3、企业所面临的共同难题。④该集团公司企业组成及岗位设置复杂，所有企事业单位涵盖：生产加工、商贸流通、房地产开发、建筑施工、建筑设计、科学研究等各个行业，而同样包括生产操作岗、管理岗位、产品研发岗位、工程技术岗位、服务岗位等，因此在薪酬设计上既要兼顾统一又要兼顾各类型企业自身特点。因此，基于以上原因，本文选取该集团公司作为研究对象进行薪酬设计。1．2研究方法及创新点本文通过搜集该集团公司历年相关资料，通过现场实际调研，并约访相关企业负责人及职工代表，采用理论与实践相结合的基本研究方法，以薪酬理论基本观点结合该企业实际特点及现行薪酬

4、制度实际情况，以实用性可操作性为原则，对该集团公司薪酬体系进行了重新研究设计，并在小范围进行实验，并得出该薪酬体系改革方案实施结论。本文的创新点是在立足于该集团公司发展现状并兼顾历史背景的基础上，根据不同类型企业不同级别岗位为其量身打造一套与市场薪酬水平接轨的以岗位工资为主体绩效考核为主要激励手段，多种分配形式并存的薪酬体系，突出了职工岗位的贡献和绩效水平，充分调动员工管理和生产积极性，具有较强的可操作性和现实意义。第一章绪论1．3研究的内容及框架本文分为六章，在广泛调研的基础上，运用薪酬管理的基本理论，并根据上级国有资产监管

5、机构的相关政策要求，对该集团公司原有的薪酬体系进行了诊断研究，达到发现问题，分析问题的目的，特别选取国有企业在薪酬制度上较有共性的问题，进行深入探讨和研究，再次基础上对该集团公司现有薪酬制度体系进行重新设计第一章绪论通过对该集团公司薪酬体系现状的分析，简要介绍了本文研究的背景、研究意义、本文的研究方法、创新点、研究的主要内容。第二章从国内外薪酬体系的相关专业理论入手，简要介绍了薪酬体系的基本理论，基本方法和薪酬体系设计的基本步骤，并对薪酬管理在国内外的研究情况和国有企业近30年薪酬体制改革历程。第三章详细该集团公司的基本情况，

6、并对该集团公司现有薪酬体系进行深入剖析和研究，对其的不足之处予以指出，对需要进行改革的方面进行深入探讨。第四章对该集团公司薪酬管理体系进行了详细的设计，对重点改革方面进行详细说明。第五章对该集团公司新旧两个薪酬体系进行了分析比较，对薪酬体系改革实施后出现的问题进行跟踪，对不足自出进行解决方案的制定，进行实施效果的评价。第六章对本论文的相关研究情况进行了总结并提出建议。如图1-1所示：天津工业大学硕士学位论文图1-1论文框架结构图第二章薪酬理论研究概述2．1薪酬理论2．1．1薪酬理论薪酬是一项人力资源管理功能，是员工得到的作为完

7、成组织任务回报的各种类型的奖励。狭义的薪酬通常指经济薪酬，主要包括直接经济薪酬和间接直接薪酬两方面。直接经济薪酬主要包括员工通过劳动所获得的工资、奖金、或其直接支付给员工的薪酬。而间接薪酬主要包括企业为员工支付的社会保险费用、员工享受的各种假期、集体旅游、服务、补助等。广义的薪酬在狭义的薪酬基础上，还包括了工作本身所具有的挑战性、趣味性；工作条件的舒适程度及领导者的个人品格与风格；组织文化组织给员工给人带来的机会和挑战等。本文中所研究的薪酬及薪酬体系改革是从经济薪酬中的直接薪酬方面进行展开，主要包括：基本工资、级别(职务)工资

8、、绩效工资、津贴和奖金等。2．1．2薪酬的功能薪酬对于任何组织，其重要性都是不言而喻的。从经济学的观点来看，它既是员工为组织付出劳动所取得的报酬，同样也是组织最重要的成本之处之一；从心理学的角度来说，薪酬是组织中激励的重要手段。它在决定工作满意度，激发员工积极性等方面起着重要